洪泰春分大会上 俞敏洪谈创业24年的3条CEO守则

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朱元璋出家时不会带领所有人成为皇帝，到了最后时刻，他会做出决定性的决定。

本文由洪泰邦授权的《我是黑马》发表，余撰写。

3月27日下午6点，洪泰春代表大会的最后一个环节是余洪敏的总结发言。从早上9: 30开始，他已经听了一整天的听众。

在台上发言的人中，有像蒋南春这样同时创业的企业家，有中生代企业家王力可·小川，还有更多在过去两年里创业的年轻首席执行官。

宏泰基金创始合伙人于做了现场演讲

那天，共有126位创业公司的创始人参加了会议。面对他们，上台后的第一句话是先说谢谢，第二句话是:我和你有同感。

经过24年的创业，他的创业经历被拍成了电影。当洪泰帮助一个小型聚会时，他说现实远比剧本更令人兴奋。如果我重新开始，我会比现在做得更好，因为我已经有了太多的教训和经验。

以下是他当天对100多位首席执行官的讲话:

刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股份认购。我不认为这是一个遗憾，无论他失去了多少钱在开始，因为从时间，他走出新东方的大门，就像我开始走出北大的大门，就像我和泰格决定一起做红泰基金，生活产生了真正的价值在匆忙。

人活着，树死去。创业将两者结合在一起。这是一个动态的过程，一个根植于我们所寻找的土壤中的过程。今天，你们都是首席执行官。不管你的公司是大是小，它都经历了从0到1，从1到无穷大的过程，或者可能什么都没有。在这个过程中，我和每个人都经历了类似的跌宕起伏。

因此，这里有两个感谢:首先，感谢我们所有的首席执行官。当你在寻找资金时，把鸿泰作为你的第一选择。我相信这不仅仅是因为我和泰格的声誉，也是因为宏泰团队显示出越来越多的专业实力。

第二，感谢鸿泰无畏的年轻人。自从台阁独立以来，人们不断加入，越来越多的精英加入。因为你，宏泰的项目投资、管理和服务越来越好。非常感谢。

今天是首席执行官会议。我想谈谈我作为首席执行官的感受。2006年新东方上市后，我真的被称为首席执行官。在那之前，每个人都叫我校长。我担任首席执行官已有10年半的时间，担任创始人已有10多年。现在我是鸿泰的创始合伙人。有了新东方董事长的身份，我仍然可以谈一点我对ceo的感受。我主要谈三点:

首先，首席执行官过去式。首席执行官的功夫不在业务范围内。在创业之前，有迹象表明你可以成为一名优秀的首席执行官。

第二，当首席执行官在进步的时候。在成为首席执行官的过程中，你必须解决哪些重要问题？

第三，首席执行官的未来时代。展望未来，如果你想做很长时间，公司应该是大的，你应该做什么？

Ceo过去式

首席执行官的过去式有三个要点:

1.个性特征。性格特征是从小获得的。比如，朱元璋就显示了他的外向和成为领袖的坚强意志，这是天生的。在这方面，我不同于泰格。如果泰格成为新东方，它可能会在成为新东方一年后消失(笑)。

由于泰格的勇敢和果断，这是对人们耐力的挑战，甚至在关键时刻对人们表现出一定的攻击性。新东方的老师受不了这样的折腾。如果你骂他一次，他会伤心很久，这是知识分子的特点。

我能在新东方做得很好，因为我在个性上让步了，我愿意被折腾。挨骂后，我会生闷气，不生别人的气。新东方的老师刚刚看中了我(笑)。

如果我是洪泰，我就不会有这种情况，因为我没有这种情况。例如，为了筹集资金，泰兄弟被拒绝了一百次，他仍然会去。是的，我是。如果你不给我钱，我就不去。我需要什么钱(笑)？但是泰哥，你不想活了，除非你给我钱(笑)。

在创业的过程中，最重要的品质是正直和令人惊讶。我很温柔，但是新东方的很多游戏风格都是外人所不期望的，这很令人惊讶。洪泰的许多演奏风格让外人眼花缭乱，他们不知道洪泰在做什么。

我和泰哥一致认为，鸿泰必须真正为中国的经济发展、现代化和繁荣做出贡献。宏泰想成为一只大基金，或者一只真正伟大的基金。

2.个性特征。个性不同于个性。个性是一种外在的表现形式。个性是当你遇到任何事情时，你是否乐观。如果一切都是消极的，你什么也做不了。每天，企业都会遇到问题，你必须愉快地接受它们。

我是一个典型的从消极人格特征转变为积极人格特征的人。我在北京大学的时候，什么都不喜欢。成为新东方人后，我被迫坚持做下去，并开始变成一个积极面对困难的人。

人们的思维可以分为贫乏的思维和丰富的思维，而首席执行官必须有丰富的思维。富人认为他遇到的每件事都被视为一个机会。消极的想法，即使一个漂亮的女孩追求我，她也担心她是否喜欢我的钱。

此外，个性还体现在首席执行官对事情的清晰判断以及他是否有勇气去做。这种性格是决定性的，这是首席执行官的一个非常重要的特征。

3.学习能力。对首席执行官来说最重要的是学习能力:专业能力和潜在能力。这与阅读有关，但更与你获取信息的能力有关。这两种能力是做生意特别重要的特征。

例如，我从北京大学出来后，许多人怀疑外语培训是否有市场。我在北京大学当了6年老师，也在培训班上过课。我知道这是可以做到的。这种判断不仅仅是要读几百本书，还要读几千本书，只是书呆子。

Ceo持续时态

当你成为首席执行官时，还有三点特别重要:

1.商业模式的确定和战略的制定。这与公司的规模无关。你应该在第一天考虑一下。不要说商业模式小，所以我不会做。

2.寻找一个与你的公司和工作相匹配的发展模式。公司越大越好。这取决于个人的能力和总体情况。你的能力是否符合整个世界的大趋势决定了这个东西是大还是小。

三国时期，诸葛亮没有告诉刘备要占领整个世界。在隆中，诸葛亮说了取天下三分之一的战略。这是根据不同的势能确定不同的策略。

如果诸葛亮告诉刘备，他可以打下整个世界，制定征服整个世界的战略，刘备可能早就被摧毁了。我们公司是一样的。无论你的潜能是什么，做这件事都是非常重要的。

有必要根据每个阶段的潜力和个人能力来决定做什么。每个人对自己的潜能都有判断。例如，马云对自己的势能有很高的判断。因此，当他打电话给阿里巴巴18罗汉募集50万元人民币时，他已经说过我们可以打造世界上最伟大的公司。对自己有期望很重要，但是如果这种期望与你的潜能不匹配，就会有问题。

3.首席执行官要做的最重要的事情是在不确定性中为团队找到一条明确的道路。事实上，商业道路从未确定。最近出版的腾讯传记透露，马无数次想卖掉腾讯。

腾讯当时主要靠中国移动和中国电信的sp战略生存，每年获得数千万的收入。当钱用光的时候，腾讯就要陷入困境，突然发现了一个商业模式:他们发现卖游戏道具甚至卖脸都可以卖钱。

腾讯生存的一个重要原因是，高层领导总是给团队一种感觉，我们的团队有未来。这是为了在不确定性中给员工确定性。

在不确定的商业模式和不断变化的商业模式中，首席执行官总能给团队带来信心，这一点非常重要。两年前，我也对新东方做了一些改变，改革了片面追求收入的考核制度，而是回归教育效果和教师素质的提高。许多人告诉我，我们的收入会急剧下降，公司最终会倒闭。

我说我是首席执行官。在这个关键时刻，新东方别无选择，只能听我的。任何不听我的人都可以在提交辞职报告后离开。在关键时刻，我们必须有这样的责任成为一名优秀的首席执行官。如你所见，新东方的股价在过去两年一直在上涨。

首席执行官的未来时间:

在未来，我认为如果一个ceo能够做到以下三点，公司的长远发展就有可能得到保证。对公司长期发展的任何保证都是有限的。

我们的首席执行官也可能面临项羽在乌江的失败，但在你去乌江之前，你必须考虑你是否能留住范曾，并把韩信从刘邦身边拉走。范曾对项羽如此忠诚，以至于刘邦最终把他赶走了。

1、平衡机制尤为重要。项羽为什么没有做好？首先，利益分配是错误的，功劳属于自己，错误属于自己的下属。这种分配方式不可能有团队。其次，拍拍自己的头，不要让团队参与。刘邦所做的一切都是为了团队的参与。他是领导者，他做决定，但他会让团队参与进来。

有一个细节，韩信让刘邦封他为假王服兵役。刘邦不愿意，但张亮踩了他的脚，立即变成了一个假的说，他想封王。他与团队的合作如此之快。真正的领导者是变色龙，我们必须在走向胜利的前提下照顾好团队成员。

2、对时间和资源的最佳控制。什么时候筹集资金，什么时候停靠政府资源，什么时候使用谁，这些事情都很重要。把握时机非常重要。如果时机不对，你将错失良机。

包括投资是一样的，我们想投资虚拟现实，但这是现在最好的投资吗？如何投票？事实上，这是对我们思想和智慧的一次特殊考验。如果你过早投票，第一批公司将会死亡。当第二批公司起床时，你不敢投票。最终，第二批公司可能会成为大公司。这种情况很多。

不久前，新东方的一些人说他们想做最大的在线课程，但我没有做，因为我知道这会把新东方拖死。但是现在，我已经投资了10亿到15亿的在线课程。

没有客观的决策指标。如果没人告诉你现在投票，你就会成功。天知道，只是你知道。就像朱元璋出家时不会让每个人都当皇帝一样，到了最后时刻，他会做出决定性的决定。

3.建立创新和开放系统和结构的颠覆能力。一般来说，这是针对相对较大的公司，他们后来这样做。比如新东方现在就面临这两个问题，而我作为董事长，考虑这两个问题最多。许多员工已经工作了5年以上，每年增加40%的工资是很困难的。面对这样的情况，你的创新和颠覆能力非常重要。今后我们将有机会不断讨论这个问题。

来源：搜狐微门户