创始人 别信你的投资人……或者说 应该要信吗？

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如果你真诚地思考，诚实地行动，你会有好的结果。投资者和企业家都是如此。

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M&A阶段:不完全信任

是的，在这种情况下，你不能完全信任。对于所有初创企业来说，最容易引起分歧的是售价。投资者之间、投资者和创始人之间、创始人和创始人之间都是如此。

独角兽的销售一般不会引起太大的争议，因为它们已经是独角兽了，各方面都能得到足够的好处。换句话说，价格已经够高了，没有人会成为更高纪录的阻碍。

另一方面，如果被收购或合并，就充满了利益冲突。如果你打算出售，因为你觉得你不能自己去(价格低于5000万美元)，在这种情况下，大多数投资者会支持出售。

销售公司的利润分配可能存在利益差异。一些M&A公司经常选择为公司管理层和员工保留更多福利，即使这些福利会牺牲投资者的合法权益。换句话说，收购方有权将更多的钱留给公司的管理层，这比股权结构表中的要多。

除了寻求最高的购买价格，你还应该通过个人资产和工资来最大化你的利益。有时，这些个人以公司较高的销售价格为代价进行交易并获取利润。因为你通常需要与被收购的公司捆绑几年，所以你在收购中寻求额外的补偿是可以理解的。

投资者最终可以停止出售，你也可以决定离开，收购者可以撤回提议。三者之间的关系和情况非常微妙。在这种情况下，你所能期望的最好结果是你和你的投资者之间的关系超出了这种交易，这样你们就可以提前交流彼此的需求和关于股权的想法。最有利的情况是，你(创始人)和你的风险资本家站在同一边，共同面对另一边的收购者。

你被解雇了。

这就是事情的结局，当然，不要相信。胡说，除非你的公司做得非常非常好，否则你应该像一个创始或非创始的首席执行官一样一直关注它。许多投资者在做决定之前不会对他们的创始人诚实，但是当他们已经做了决定时，就太晚了。

这不是对错的问题。相反，随着初创企业的发展，风险资本家会更加关注什么对公司更好，而不是什么对创始人最好。你必须始终知道你当前的弱点和弱点，并且能够提供解决方案。只有这样，我们才能避免被投资者指责。你还应该与董事会保持经常性的沟通，提前了解董事会的负面评价。董事会和投资者的前瞻性管理和维护对创始人来说非常重要。

其他:战场无处不在

其他可能的冲突包括工资、董事会席位、招聘、现金流、收入等等。

投资者和创始人之间的大多数冲突来自对公司未来的不同计划、沟通不畅或缺乏沟通或经验，而不是恶意欺骗。

在这件事上，没有对错之分，但你是交易的双方，这是生意。

我用一个我投资的公司的可怕故事结束了这篇文章。因为所谓的激烈战争故事是你最想要的。

我们在一位创始人的种子轮上投资了10万美元，这在今天看来似乎微不足道。创始人从两家著名的风投公司获得了一轮融资。所以我们放弃了董事会席位，就像我们在这个阶段通常做的那样。一年后，风投突然解雇了他们的创始人。

这表明风险资本家有在投资前赶走创始人的想法。但他们认为，如果你一开始就诚实地告诉创始人，交易就会泡汤。但据我对创始人的了解，投资者的恐惧是不必要的。

我们花了很多时间帮助创始人避免被踢出他创立的公司。上帝保佑，我们最终以大量金钱和创始人的感情为代价赢得了胜利。投资者在A轮中雇佣的首席执行官失败后，这些投资者来要求创始人回到公司。在获得大量股份并取消这些投资者的董事会席位后，创始人同意回归。

来源：搜狐微门户