OPPO、vivo和小米们如何夺取印度半壁江山

本篇文章10350字，读完约26分钟

印度手机市场前景广阔，就像一块充满诱惑的大蛋糕，但由于宗教、政治、文化等原因，它充满了变数，而日益激烈的竞争也带来了风险。

这篇文章是腾讯科技。为了尽快敲定手机户外广告牌，防止对方改变主意，我们现在有权直接在支票上填写金额。

就在几天前，魏祥熙的同事敲定了一个当地的广告空间，但当他们第二天付款时，他们发现为时已晚。Oppo的人提前搜索，当场投入更多资金，赢得了这个广告空间。这一事件直接刺激vivo改变了其在当地市场的财务管理措施，允许员工使用财务部门签署的空白色支票谈论广告空间。拿到支票的人只需要在换票前打电话给活体公司，确认后马上付款。

特殊的市场、特殊的手段和巨额的资金只是中国手机公司在印度市场日益激烈的竞争的一个缩影。经过最初的探索，中国手机公司与印度公司、三星和苹果之间的决战已经到来。

为了迎接即将到来的手机销售季节，配合4月份重要的板球营销活动，oppo和vivo将推出。作为维沃北德里的销售执行经理，魏祥熙越来越忙。他想在责任区赢得更多的广告空间，让产品进入更多的手机商店，并销售更多的v5和v5+手机(V5对应国内x7，V5+对应x9)。

过去，超过99%的手机商店愿意免费悬挂三星品牌。因为三星的手机品牌很大，如果三星愿意免费帮店主制作一张新的门卡，店主会很高兴，让三星免费挂门卡号码。

一直密切关注股市波动齐林告诉腾讯科技，他是金利印度公司的中国高管。后来，我们的金利人说要帮他们换衣服，零售店老板没有任何异议，因为关系好，所以他们换了。

然而，在结束后，它改变了从去年的操作实践。在过去，免费资源的定价是因为ov。Ov直接告诉店主，我会帮你做一个新的门，上面有我的商标和你的店名。商店名称很小，放在右下角，每个月给你一定的钱，或者给你更多的钱。

印度所有的零售店都是由小老板私人拥有的，手机业务只能一个接一个地讨论。然而，维沃已经改变了印度街道和小巷的景观，通过无数的威湘西人分布在印度各地。

当地手机制造商micromax营销主管莉莉(Lily)告诉腾讯科技，在一些城镇，人们甚至花钱在只卖糖果和巧克力的小店里增加手机广告牌。

在2016年下半年的三四个月里，三星的广告牌很快被取代，就销售额而言，三星的市场份额也逐月下降:一年内从48%下降到不到30%。对此做出反应的三星开始跟进，并为零售店的广告牌买单。

渐渐地，印度手机零售店的门外出现了一些奇怪的现象。在一个七八平方米的小店门口，通常从上到下水平悬挂着四五个手机品牌的标志。

除了标识，更重要的竞争发生在手机商店的展台上。

三星过去在一些手机商店花400卢比买手机。ov来了之后，它直接给店主加了三四倍的钱来卖手机。成群结队的店主为了钱而跑，三星和当地印度制造商的手机被挤出市场。来自微星的莉莉告诉腾讯科技。

因此，一些印度用户原本想购买1万卢比的手机，但在oppo和vivo渗透后，其他品牌被挤出市场，仅售出1.5万卢比的手机。虽然价格更高，但质量看起来不错，所以许多印度人选择了放弃。

今年2月，班加罗尔有一栋dlf大楼，三星的一则广告签了一年的合同。oppo来后，它一次性支付了三年的费用来签署合同。独家赢得一些有害的广告位置是奥维单枪匹马的激烈举动。Lily认为ov有很多钱，而三星和micromax做不了那么多。

推才是越共攻城的保证。

魏祥熙，23岁，头破血流，戴着眼镜，看起来很白。一年前，他是乌鲁木齐的一名大学生。根据最初的设计，他本应该去当地的高铁国有部门工作，但他选择去vivo销售公司，开始做一名购物向导。工作六个月后，他被提升为主管。

去年八月，魏香溪和他的30多名同事一起，被维沃新疆销售公司的老板给了一张票，并通过上海被送到了德里。这个决定做得太匆忙了，以至于他的护照和签证都被加急了。

魏香溪来到印度后，他的职位从监工提升到了se。与中国相比，这次促销要快得多。他负责三名印度监督员和六名印度购物向导。其中一名印度导师是当地著名大学德里大学的毕业生。他们共同负责该地区200多家手机零售店和vivo手机的相关事务。

魏在印度还不到半年，迫切需要学习与印度人相处。根据他的观察，印度人非常懒惰，直到10点钟才开始工作，这是低效的；员工必须在11点钟喝咖啡，中国经理只能等他们；甚至一些印度员工也可能会因为同一个亲戚死了两次而休假。

就在腾讯科技跟随魏祥熙参观一家手机商店的时候，一名印度员工借机向他要求升职。魏祥熙干脆安抚了一下，退出了商店。

魏香溪说，印度人一次只能做一件事。即使他们很残忍，他们也会哭的。幸运的是，作为vivo驻印度的第三代员工，魏祥熙从前两批中获得的经验让他稍微放松了一些。

这种上升趋势清楚地反映在他接手的m2k的销量上。去年10月，在排灯节期间，前辈已经积累了每月销售0至800台。他到达后，m2k地区有30到40家店铺，3月份不是旺季。其中，三家丰泽nxt店的月销量为500部，m2k地区的vivo手机近3000部，与三星手机在同一地区的销量相当。

唯一的区别是三星在印度已经积累了十多年。虽然户外广告牌被抢了很多，但在印度消费者的心目中仍然有很多看不见的广告牌。魏祥熙和他的同事需要时间来消除这些根深蒂固的印象。

完全照搬中国的管理方式

Ov在印度市场占领的特点是灵活性和快速性，而且是艰难而沉重的。有一套中国模式支持，包括人员管理、制造商整合、广告高空轰炸和密集店面地面拦截。

Oppo比vivo更早来到印度。oppo在2014年首次进入印度市场时，主要推广中高端机型，雇佣当地人管理，并使用当地的省级代理模式销售手机。印度员工马虎低效，当地消费者对中国品牌质量低劣有一种固有的印象，他们的知名度不够，这使得OPPO的手机销售形势艰难，第一个撤出的人成了一块铺路石。

在最困难的时候，只有四五个第一代活体人来到德里向店主出售活体手机。店主们从未听说过这个品牌，因此被赶了出去。vivo印度的一名早期员工告诉腾讯科技。

当时，李晶做得更好，他雇佣印度人来管理印度人，并使用本地渠道模式和操作方法来销售手机。

印度金利公司总经理阿温德在手机行业有十多年的工作经验。金利印度公司的营销主管齐林告诉腾讯科技，找到合适的人可以避免失败。

现在，最困难的时候已经过去了。在亏损之后，ov很快改变了策略，完全复制了国内的游戏风格，并通过国内的方法控制了国外市场。首先，东南亚的成功给了他们信心；第二，国内市场的成功使他们有了更多的资金实力；第三，等待印度的3g到4g；最后，印度政府的改革开放政策为ov打开了方便之门。Ov认为他可以去印度对抗韩国和日本在消费电子领域的企业。

Ov调整了人事管理，中高层人员全部由中国人取代。在北德里有四个销售经理，像魏祥熙，在德里有30多个。印度市场是由国内和省级代理商用不同的ovs来拓展的，他们彼此并不了解。只有OV市场主管知道魏香溪在印度有多少人。

se上方的职位是asm(区域销售经理)，se下方有三名主管(tl)，主管下方还有六名vivo品牌顾问。他们一起在印度形成了一个巨大的销售网络，每天在印度的街道和小巷里走过各种各样的手机商店，讨价还价，做决定和付钱。

魏祥熙的老板是vivo在印度的代理销售公司的老板。印度的股权结构与中国采用的公司结构和股权结构一致。中国一些强大的代理人直接掌管印度的一些邦。印度有28个州，这些州已经被业绩和能力良好国内销售公司瓜分。

例如，oppo在印度南部城市钦奈被大连人接管，在圈内被称为大连港。其他人从内部高管变成了销售代理，比如斋浦尔区的vivo代理，他以前是vivo高管，后来他找到了一个中国交易员。魏香溪的公司是中国西北地区的分化体。班加罗尔的销售公司直接从国内三个四线城市招聘员工，即使他们的工资在国外翻了一番，雇佣员工的成本也几乎等于国内一线员工的成本。销售支持人员，来源是一样的。

印度ov代理公司与国内代理公司和总部有着层层持股关系，通过一系列复杂的关系，印度ov代理公司在OV生产和业务整合系统中拥有生产和加工厂的股份。

这种利益分配和激励措施是有效的，但三星和没有相似基因和文化的本土公司很难复制。如果你在这里工作一年，如果你做得好，你可以得到公司的股份。魏祥熙说道。中国南方公司的完整激励机制被转移到印度，其正常工资是可以接受的。年底，它获得了超出预期的奖金。这可能是奥弗激烈比赛和顽强执行的内在秘密。

还有一个鲜为人知的秘密。据腾讯科技称，在over背后有一个深层次类似的董事会组织。oppo首席执行官陈明永和vivo首席执行官沈伟都是级别较低的成员。BBK的创始人段永平也在其中，还有许多低调的老板。一些重大活动由董事会协调。双方，从高管到员工，友好地称呼对方，并有意识地抑制员工的合规竞争。

复制中国模式已经成为ov在印度成功的杀手。李晶·齐林总结道。

打板球，签约明星，创建本地化的营销策略

over的营销策略和渠道也是从中国照搬过来的，并建立了一个系统，用高广告/0/360度轰炸和各方面的地面。与中国被农村包围的城市不同，ov直接被分割成印度的一线城市，相对发达的地区，如德里、马邦和古吉拉特邦，已经成为地区优先发展的地区。地方城乡网络的缺乏比一线城市更困难，这是下一步。

以ov为代表的中国企业在产品战略上不同于三星。通过细心的消费者洞察，oppo发现印度人特别喜欢自画像。在国产机器硬件的基础上，加强了突出照片和自画像的功能，突出了自画像专家，并提出了在中国很少听到的月光自画像的概念。这是oppo带给印度手机的新游戏。

从F系列开始，oppo口号就变成了照相手机，比千元机稍微贵一点，主要在1.5万卢比到2万卢比之间，比苹果和三星的高端手机便宜。

在古尔冈的瓦提卡工业园，腾讯科技与38岁的拉朱·塔帕谈论他的oppo手机。他的主要业务是买卖宠物狗。从三星切换到oppo手机的原因很简单。三星有一部很好的手机，售价1.55万卢比，而oppo手机只卖1.1万卢比。三星手机电池只有2000毫安时，而oppo手机电池是2650毫安时。他主动演示了自拍和电话拨号时的语音播放功能，并表示发送图片操作简单。高质量和低价格是over手机吸引印度大众用户的关键之一。

小米印度区负责人马努(Manu)告诉腾讯科技(Tencent Technology)，他观察了市场，ov的行事风格是通过知名品牌推广售价1.5万卢比至2万卢比的手机，但出货量大的手机售价约为1万卢比。

小米的手机在网上销售，这是一个性价比很高的标志。走向中高端并不容易。明星提升了Ov的品牌形象。即使出货中有太多的低端价格，用户在购买时也会觉得更有面子，同时也保留了品牌向高端发展的可能性。这条规则在中国已经被证明了。

3月23日，oppo推出了一款新的高端机器，f3 plus。最突出的亮点是它提出了一种在中国还没有的多人自画像模式。Oppo通过调查发现，60%的印度自画像照片是由许多人拍摄的。当在产品中使用时，它们的价格在印度首次达到3万卢比，屏幕为6英寸。这部手机的发言人是宝莱坞明星迪皮卡·帕杜肯。

许多公司密切关注oppo的新趋势。Oppo将其口号改为照相手机，vivo改为照相机和音乐，金利改为照相机和电池。

这三家公司的另一个竞争焦点是对板球广告资源的大量投资。板球是一项全国性运动，也是印度的一种生活方式。一半以上的人一年至少打两次板球。板球和宝莱坞是印度民族娱乐的核心，两者都很受欢迎。选择板球的初衷之一是为了接触更多的观众，并迅速提高品牌知名度。活体印度公关田凯告诉腾讯科技。

Vivo在2016年和2017年以约人民币2亿元(3000万美元)赢得了ipl手机冠军，而oppo在未来五年以约人民币11.45亿元的投标价格赢得了印度国家板球队的冠名权。它还为国际板球联盟发起营销活动，并为印度的加油活动植入自画像专家。

李晶立即抓住印度国家板球队队长维拉特作为形象代言人，并联合赞助了维拉特所在的rcb队和kkr队。在此之前，当地手机制造商只赞助了一些独立的板球队，包括三星，该公司从未投入如此之多。

当over正在迎头赶上，Jinli正在迅速跟上变化时，印度本土手机制造商micromax和intex正在节节败退，一些本土制造商已经倒闭。来自台湾的宏达电受到了严重影响，目前正处于从印度市场撤出的边缘。联想、酷派甚至小米都受到了2016年下半年ov上升的影响。整个印度次大陆的手机品牌已经被击倒，品牌集中度正在上升。

产业链布局:重资产露营

2015年8月初印度的炎热天气给芝郎悦留下了不可磨灭的记忆。作为第一批从vivo手机公司来到印度的人之一，智郎悦负责在国外拓展地盘和建厂。40多度的高温比中国广东省的温度高得多。当你工作的时候，用你的手摩擦你的脸。都是盐。

这只是困难的一部分。根据公司标准，印度的很多东西质量很差，不能使用。生产线、零部件甚至烹饪锅都来自中国。3月17日，智郎悦坐在诺伊达工厂的办公室里，召回了腾讯科技。

这也是为什么中国手机来印度只是为了出口采金，或者是为了轻资产的原始设备制造商生产。2015年，小米成立了富士康印度公司，而联想与伟创力签约，主要销售中低端手机。

租一个九层楼的工厂要经历很多波折。印度厂房的设计并不令人满意。在vivo厂房的中间有一个很大的空馆，不能满足国内的厂房标准。这是朗能下个月能找到的最好的厂房。此外，印度员工的效率低，废品率高，从中国拉到印度的同一条生产线，整体上只能达到国内生产效率的70%，所以短期内不可能指望靠本地廉价劳动力省钱。

维沃工厂与另一座建筑单独矗立在荒野中。从德里机场开车需要一个半小时，周围没有配套业务。四五辆公共汽车停在门口，让员工上下班。

一切都是新的，不完整的。在工厂的外墙上，画着vivo的蓝色标志。在电梯门内，印着“爱印度”和“爱体内”的字样；vivo公司倡导的亚文化已被直接翻译成汉语拼音并识别。“本分”在BBK企业中有着独特的含义，需要在中国进行解释，而在英语中没有相应的词。

智告诉腾讯科技，最近的产量增长相当严重。作为vivo最大的海外工厂，它拥有1191名员工，月产量为100万台，并已满负荷生产。Oppo几乎与vivo同时在印度建立了一家工厂，它位于诺伊达，拥有较大的生产能力，每月生产160万部手机。目前，简单的装配和更复杂的生产过程将陆续建立。

3月17日晚7: 00，天黑后，腾讯科技来到这家工厂门口，看到许多身穿制服的保安。这家公司在当地非常低调，整个工厂没有大的标志，门口也没有标志或工厂名称。三四辆货车停下来工作，工厂灯火通明。

Oppo在印度的第二家工厂正在建设中。oppo India负责人李表示，oppo在大诺伊达的总投资将达到15亿元人民币，占地100英亩。未来三年，oppo计划将其在印度的产能扩大至5000万台，并向伊朗、伊拉克和其他西方国家提供100亿卢比(约10亿元人民币)的投资额度，此外还支持上下游100亿卢比的投资。

显然，BBK oppo和vivo这两个具有制造业基因的国家，在印度改革开放后找到了一个发挥自身优势的地方。与竞争对手的OEM模式相比，ov的旗舰机型大多是独立设计和加工的，便于控制质量、成本和人员培训。

与ov相比，另一家中国移动电话公司金利更早来到印度。在ov忙于进军东南亚印尼、马来西亚和泰国市场时，金利于2013年进入印度，放弃了OEM micromax，打造了自己的品牌，并将金利的国内车型转移到了印度。Ov在2016年强劲势头迫使金利迅速调整和适应，并购买土地建工厂。

2016年9月，金利信工厂将在印度北部的哈里亚纳邦建成。占地50亩，计划年生产能力为3000万部手机。金利将投资50亿卢比(约4.95亿元人民币)，新工厂计划在两年内投产。金利集团总裁陆主管海外业务。去年，他增加了去印度的频率，至少每月一次，停留一周，逛三天市场，开三天会。

莫迪总理2014年上任后，印度政府推出了类似中国改革开放的经济政策，并追求gdp增长。为了发展制造业，莫迪政府将从中国出口到印度的所有手机的税率提高了13.5%。这是什么概念？1000元要交135元的税。从中国进口的备件是免税的。即使多30元，我也存了100元。上海公司王秀春解释了在印度建厂的主要动机。

自2016年下半年以来，印度国内品牌的产能增长呈现出相互赶超的趋势。Oppo悄悄地花了近10亿元人民币在印度买了一块地并建了一个工厂。Vivo的土地购买计划正在推进。印度有更多的土地和更少的土地，如果它发展，土地肯定会激增。或许这可以抵消印度货币卢比贬值造成的损失。中国手机在印度遭遇并演变成一场旷日持久的战争，这使得门槛越来越高。

去年10月，印度的本土营销战类似于中国新年的排灯节，是oppo和vivo在本土市场爆发和成长的一个节点。乐视一位前印度高管表示，作为一种重型资产模式，Ov只会在一个关键点之后才会出现。

三星和苹果依然强大。over面临什么挑战？

经过一系列的联合打击，自2016年下半年以来，中国手机品牌在印度的市场份额一直在上升。2017年1月24日，市场研究机构对位研究在报告中指出，2016年第四季度印度市场前五名中，中国手机品牌占了四个。

其中，三星仍以24%的市场份额位居市场首位；Vivo以10%的市场份额位居第二。小米和联想均为9%，其次是oppo，为8%。在印度市场，这四个中国智能手机品牌的总市场份额达到了46%。报告还显示，2016年11月，中国手机公司在印度的市场份额为51%，为全年最高。

迄今为止，中国智能手机品牌占据了印度市场的一半。据gfk数据，2017年1月，oppo线下市场占市场份额的11.7%，排名第二。Vivo的智慧兰告诉腾讯科技，vivo和oppo在印度的销售排名交替上升。

印度手机制造商受到的冲击最大，最大的手机公司micromax被挤出了市场前五名，其年出货量降至2000万部(包括功能性机器)。许多印度消费者不再满足于当地制造商低廉的价格和低劣的质量。一些消费者很清楚当地制造商寻找中国制造商进行贴牌生产和贴牌销售的情况。一些印度人放弃当地制造商的产品是很自然的。

micromax的地位代表了当地印度制造商的共同经验。micromax内部有四个凸台，内部摩擦严重；产品采取海战术，总有几款手机降低品牌形象；缺乏吸引人才的精力；设计和制造技术落后，目前的高端旗舰车型依赖于中兴旗下的邢飞公司。

一个多年来为micromax提供功能性机器解决方案的人对micromax的未来并不乐观。历史会重演，micromax将遵循康佳(Konka)和TCL(TCL)等国内品牌在中国的老路。没有创新和变革的勇气和技术，我们只能眼睁睁地看着品牌慢慢消亡。

尽管三星的市场份额大幅下降，但并没有损害其活力。三星手机在印度的价格已经超过1万至4万卢比，低端产品受影响最大。最近，三星开始组织反击，推进售后服务，手机出现了问题。给三星打电话时，有人一天24小时接听，问题很快就解决了。与此同时，三星聘请印度明星来适应印度文化。

目前，高端品牌的苹果手机基本上不受中国品牌的影响。

我们仍然非常困难。印度市场是一个金字塔，越高越难。oppo全球海外市场负责人李保持低调。他用手指着三角形，告诉腾讯科技，在印度，我们才刚刚开始。3月23日，oppo在新德里附近的安达兹酒店举办了一场活动，现场有四五百人。李特意飞到后方带了上来。

左起第一位是oppo全球海外市场总监李

在帮助oppo打下东南亚市场并站稳脚跟后，李在oppo中赢得了“付将”的称号，印度成为oppo全球化战略的下一个目标，李在这场战斗中成为oppo的最高将领。与华为不同的是，华为已经在西欧和日本大放异彩，oppo和vivo突破一个市场，稳定它，然后进入下一个市场，专注于战略，逐步发展。

有些人质疑Ov是免费投资的。Ov投资了这么多钱，它卖了多少部手机？卖出的手机能赚回投资的钱吗？还需要六个月才能看到一切。市场总监莉莉说。

Ov在中国的广告轰炸非常激烈，主要针对年轻人，尤其是女性。广告支出就像扔回旋镖，它总能带回丰厚的猎物，飞回手中。然而，在印度，ov的广告看不到焦点。无论是板球赞助、泰姬陵高速公路收费站旁边数十米的广告，还是德里地铁的整节车厢，它们都是面向公众的。由于他们的家庭地位，印度女性基本上在家里使用男性使用的手机。一些新来的女大学生更喜欢用分期付款的方式购买苹果和三星等高端手机。在中国，准确的商业惯例在印度还远远不成熟。

Ov在印度销售大多数手机，价格为卢比。10，000，其利润率远低于中国。然而，早期市场扩张的资金是巨大的，所以现金造血需要尽快跟上。Oppo在印度的最新f3 plus希望以3万卢比的价格加速印度的高端流程，这也是盈利的合理要求。

毕竟，现在手机在国内外都在下棋，ov在国内市场并不具有垄断优势。在过去的三年里，这个市场城市已经变成了国王的旗帜。2016年，三星受到note7电池事件的影响，苹果新手机的创新不足。华为终端在主流价格从2000元人民币到3000元人民币由华为品牌转换为荣耀品牌时出现波动，over获得了良好的发展机遇。2017年，上述三家公司都将拥有强大的产品。一旦中国市场出了问题，资金链将会转移到印度，这将会影响到印度的战争局势。

有过去的教训。乐视2016年在印度做了一个大广告，开局不错，有很强的上升趋势。后来，由于国内资本链帮不上忙，印度迅速萎缩并裁员。

此外，由于产业链整体布局的缺陷，over的一些核心组件和配件依赖于外部，如依赖于屏幕上的三星。如果中国和印度市场同时动摇三星的基础，未来它可能会遭遇三星对屏幕供应的限制。

更多的中国品牌，更多的市场可能性

Ov不是市场上唯一的一家。国内手机对印度市场有一些计划。

对于专注于互联网模式的小米来说，印度市场已经成为保持尊严和价值的关键。2016年，如果在印度的销量不超过1000万台，小米的全球出货量将只有4000万台，这相当于其全盛时期的成就。小米表示，在去年赢得10亿美元的销售额后，今年印度将增加互联网模式和中间环节较少的线下模式，并尝试一两个国内小米家庭。

金利2107年的主要能源仍在中国市场，确保销售3000万台，挑战3800万台；去年有1200万套海外公寓，今年的目标是2000万套。主导非洲并向印度输送枪支的中国之声，目前每月在印度的出货量超过100万支，印度是一个重要目标。

小米印度负责人马努(Manu)对ov和金利花了很多钱有看法，我们的任何一个机器搜索指数都高于宝莱坞红星或棒球界最热门的明星。

马努说，赞助板球在短期内是有效的，在长期内是不可能的。例如，由乔尼赞助的加尔各答板球队多年来一直由诺基亚赞助。德里的团队，micromax，已经赞助它很多年了。他认为在过去的15年里，没有一家伟大的公司得到过市场营销的支持。在营销和分销上花很多钱，用户最终会买单，而小米不会花钱。马努在语言上有所克制，而其他情绪激烈人则直接批评ov出售高价和低价手机。

联想通过与伟创力的合作，在印度生产和销售低端手机，并积极进入印度当地零售店，对线上和线下都有自己的考虑。一旦在印度的市场份额冲到第二位，联想模式在印度仍然有机会。

仍然很难决定谁将在印度市场笑到最后。然而，有一点是肯定的:市场门槛越高，后来者必须花费的财力、人力和物力就越多。这是中国最大的手机公司华为面临的情况。

让听到枪声的人做决定是华为著名的内部管理理念。印度市场竞争激烈，中国品牌正在爆炸式增长，但华为已经错失良机。2017年3月31日，华为发布了年度报告，宣布华为终端2016年的总销量为1.39亿台。内部人士告诉腾讯科技，华为终端没有达到集团设定的销售目标。华为终端首席执行官于成东曾透露，华为终端专注于中高端市场，目前印度不是华为的重点市场。

就印度市场而言，华为终端的两大品牌华为和荣耀不仅在中国推广世界500强和国家自主品牌，而且由于历史原因在印度也没有机会，荣耀保留了这种可能性。在印度，中国手机品牌弱化源自中国的音调，以避免触及民族感情。

华为印度终端负责人王国栋声称，他希望进入印度市场的前五名。然而，在华为2017年追求利润的硬性规定下，今年更难有所作为。华为声称在全球范围内挑战三星，但它在印度市场找不到生存的感觉。用俞成东的话说，印度市场仍在摸索。

华为的灵魂人物任郑飞今年1月在华为心脏社区发表了讲话，消费业务取得了巨大进展。今天，你做得比我们预期的要好，但是空.仍然有很多进步他希望在三年内，华为的终端服务水平能赶上苹果，利润率能赶上苹果。腾讯科技获悉，华为今年以内部红头文件的形式加大了向over学习和提高利润率的力度。

然而，就腾讯科技在印度而言，over“紧握拳头，全力出击”的聚焦战略和策略是明确的，华为的战略尚未实施。

2016年，ov和华为仍有4000万至5000万台销售缺口。如果over赢得印度市场并继续向西移动，销售数据差距将进一步缩小，甚至有可能在未来超过印度市场。

魏祥熙充满了信心。接下来，vivo将在当地建立一个罕见的专卖店和形象体验店。他期待在印度积累更多的物质财富和丰富的履历。德里有4000万人口。这是什么概念？新疆只有4000万人口。今年，我们将把m2k的月销售量从3000台增加到5000台以上。魏祥熙的话掩饰不了他的兴奋。

(应被采访者的要求，魏祥熙、智、和莉莉都是笔名。(

来源：搜狐微门户