解密商业产品经理：让他们去改变世界 让我们来赚钱

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商业产品经理知道什么？

本文由专业人民团体授权的《我是黑马》发表，作者陈刚。

在今天的互联网业务中，产品经理们用各种光环、傲慢的眼神和改变世界的决心来包装这个舞台。然而，在这个庞大的群体中，也有一些少数民族，他们通常很低调，低调到连他们的产品都很少向朋友推荐和讲述。

我们称这群人为商业产品经理，而相反的是普通用户产品经理。

这样，他们之间就会有意无意地出现一些对立，而在过去相当长的一段时间里，他们的出发点或目标确实是对立的，这与网站首先争取用户和流量，然后考虑赚钱和盈利的发展模式有很大关系。现在o2o等模式正在成熟，这使得用户规模和利润模式不再是两个孤立的环节，在定义产品时需要清晰统一。

由于历史的原因和容易区分的原因，我仍然称他们为商业产品经理，因为他们在数量、能力模型、工作方法、内外认知、应用和后续开发路线等方面与众所周知的用户产品经理明显不同。

如果说互联网世界是一个江湖，那么商业产品经理就不是一个独立的派别，他们也分布在各个公司，但培养方式是不同的。就像吟游诗人北冥神功和少林易筋经一样，都是高深的内功，没人高也没人低，只是方式不同而已。

我碰巧出生在商业产品的道路上，所以我也想用这篇文章让企业家、老板、人力资源和猎头了解这个神秘但模糊的职位，以免有人知道这是一个非常重要的职位，但不知道去哪里找，找什么，找到后如何使用好它，等等，这样你就可以在正确的阶段找到正确的人，而不浪费这些“屠龙技巧”

有多少商业产品经理？

“让他们改变世界，让我们赚钱。”

以上句子来自某年百度年会上商业产品市场部的csh。他是一个外表看起来像流氓、内心非常流氓的首相，但他是一个真正的商业产品经理。他所说的“他们”，是指百度的众多用户产品经理。然而，这一段没有被采纳，因为考虑到统一。现在csh在上海开展业务，努力实现上面这句话的后半句。

当时，百度的商业产品市场部，只是丰朝的一条产品线，有100多个商业项目经理。因此，毫不夸张地将百度称为“黄埔军校”的商业产品经理。我在百度工作后的真实感受是，商业产品部门确实是一台高速、复杂的机器。不是每个项目经理都可以独立并扭转局势，但每个人都可以深入一个分支。

尽管百度在蝙蝠游戏中拼命追赶，并试图使其盈利模式多样化，但长期以来，百度也受益于以谷歌为参照和竞争的竞价排名这一成熟的商业模式，从而确立了其少林式的地位。

不管未来几代人有多黑，百度本质上仍是一家技术驱动型公司。无论是为用户提供的搜索服务还是赚钱的方式，它都追求一套机制，而且越是自动化，人工干预越少越好。在百度成立之初，它就承诺在幕后为中国人的孙吴空搜索提供技术支持，竞价排名商业模式的雏形已经融入了它的血液，而当时百度只是一个拥有十几个员工的小公司。当时，在海洋的另一边，后来处于全盛时期的谷歌刚刚开始商业化，并开始尝试这种后来被称为“印刷机”的商业模式。

我不知道中国和美国这两个搜索引擎巨头是否想到了他们今天建立的庞大帝国；还不清楚谁能从根据用户多样化的搜索行为显示相关广告商信息的广告模式中学习。但可以肯定的是，百度和谷歌都在努力改进这种实现现金的有效方法。

事实上，一度被妖魔化的竞价排名机制在本质上没有善恶之分，但它处于利益链条中，不得不面对各种挑战。比如，反作弊，有一个流传已久的传说，说百度在竞价排名中雇佣了很多人点击广告，因为广告是通过点击付费的，多点可以让广告商花更多的钱，百度可以赚更多的钱，这种杀鸡取卵的方法是真的被相信了。有一点头脑的商人应该知道，只有使广告商的广告有用，他们才能持续花钱，才有可能持续发展。事实上，百度已经发现很多人在研究如何识别和消除这种恶意点击给广告商造成的损失。这样的团队需要pm，并且已经有了一定规模的商业模式。但是，这种模式仍处于改进和升级的过程中，至少从收入水平来看，它还没有得到资本的充分认可(即还没有上市)。因此，这种公司有很多机会，这当然是对人的一种考验。同时，它与公司的业务紧密结合，要求综合和多样化的能力，产品和运营水平需要达到一定的水平。

控制和分配资源垂直电子商务公司，如太田公司，如去哪里

但京东不包括在内。我买了这样的平台电子商务，因为平台电子商务是一个销售公司。例如，京东曾传言收购在线广告公司mediav，并最终成立了自己的广告联盟团队。因此，要制造商业产品，选择在这个公司最重要的商业模式中努力工作也是非常重要的。垂直电子商务的优势在于它基本上处于公司的主营业务模式，不会太偏向，但可能偏向于运营，这是需要补充自身运营能力的学生的选择。

土质差的商业明星公司，如智虎、快手、莫莫、盈科、美图等。

这些公司在各自的子行业中处于领先水平，每年也有一定的收入，但是他们还远没有找到一个可持续的大规模商业模式，他们都在探索各种模式(请不要骂我，你可能已经找到了自己的路，但我还不知道)。去那些在商业化方面有很大进步的公司，空需要你有很好的资源获取和决策能力，因为这是变革的主导部门；此外，还需要独立的机构，不能依附于现有的商业模式，而是要控制公司整体商业模式的选择。因此，这个职位的工作要求很高，这本来是ceo的工作，或者如果你和ceo关系很好，你可以得到他的信任；要么核心高管团队承认自己不擅长这个(但这些有成功经验的首席执行官没有理由如此低调和缺乏自信)，要么首席执行官不喜欢赚钱(不要笑，这样的公司很多)。

综上所述，这听起来像是唾弃，但如果这种立场可以做到，这绝对是对商业产品经理的最高挑战。无论是成功还是失败，都是一次提高自身水平的冒险，比如杨过吃的蛇胆，郭靖喝的蛇血，段誉吃的芒果蛤蜊，游天芝吃的冰蚕(哦，这个没有主角光环，请别理它)，还有许诸遇到的孟谷。

以上并不全面，但我们只需要遵循一个原则，那就是判断离公司的主要商业模式有多远，以及他们的商业模式是否清晰明确。当然，摘桃子是没有必要的。挑战越大，你学到的就越多。如果这样做了，个人牛逼指数将会更大。这取决于每个人对自己价值观的判断。

最后，有必要提醒你的业务项目经理，当换工作或转型时，你应该考虑目标公司对你擅长的职能的认知。毫不夸张地说，没有多少公司清楚地了解商业产品经理的职能。员工协会正在帮助美图(厦门/北京)、快手、莫莫、盈科、快看漫画、智虎、拐子二手车等各子行业的龙头企业。招聘商业/增值/广告产品经理和商业产品领导。欢迎咨询微信海军，我们为产品经理提供一对一的推荐和帮助。

来源：搜狐微门户