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建立制度,制定规则,培养精英,增强价值观。
这篇文章是由刘爽发表的,并且是由刘爽授权的。
昨天下午,我和梁宁谈了三个小时,受益匪浅,记了很多有用的笔记。今天早上我在公共账户上看到了她的新文章,所以我决定总结一下她在演讲中给我的一些启发。
关于领导力
梁宁告诉我,她对领导力的理解实际上是三件事:选择你喜欢的东西,选择你喜欢的人,以及认识现实的能力。
1.选择你喜欢的东西很简单。如果你做了你不喜欢或不赞成的事情,你会在这个过程中遭受很多痛苦,尤其是当你面对逆境和外部压力时,很容易坚持下去并退缩。
许多企业家顺风而行,不是朝着他们喜欢的方向,而是朝着看起来很有可能成功的方向。而这样的人,首先,很难沉下心来,真正理解一个领域,这自然是不可能的;其次,当他没有信,不能建立一种价值观时,团队就不会争论和分裂。
她举的例子让我自然而然地想到了jd。当我进入京东的时候,外面的人还在讨论电子商务作为一种模式,刘亲自给我的第一个教训是:电子商务=成本效益。成本效率是老刘的价值观,也就是京东的生存和发展价值观。我们所做的一切都围绕着成本效益的持续优化。如今,老刘提出的技术jd仍在继续通过技术手段优化成本效率。
此外,这种价值观一直被老刘和jd所坚持。即使长期没有利润,即使面对朋友和商人泼的脏水,媒体和自我媒体的诘问,甚至一级市场和二级市场的长期质疑,京东的成本效益意识从未妥协。这就是老刘的成功和京东的伟大。
也有一些负面的例子,如过山车手机行业。从一开始就走高端路线的制造商实际上很好,但是那些有问题的是那些价格/性能比明天会更高端的制造商,因为他们的价值观念在动摇。对智慧的谨慎是由对生活的节制决定的,它决定了智慧的产生。首先,弄清楚该做什么或不该做什么,然后坚持做什么,在坚持的过程中找到智慧去做,但是那些摇摆不定的人找不到智慧和出路。
关于管理能力
在聊天中,梁宁告诉我一件让我如梦方醒的事情:领导力不是管理能力。当我还是coo的时候,我非常关心并且一直在锻炼我的管理能力,对于我的小系统的执行效率是否是最高的,结果是否是最好的,员工流失率在整个大系统下是否是最低的都很满意。因为这些都是结果数字,它们是客观的,不会欺骗人,但事实上,我从来没有想过一个问题:这些数字背后的方法是可重用的,适用于不同的环境吗?
在过去的十年里,我有过两次非常令人失望的工作经历,这两次都是相对出色的,而且潜在的骨干团队之前都接受过培训,他们运行得非常好。结果,他们来到一个新的环境,面对一个新的开始和新的压力,完全崩溃了,他们的能力不能发挥出来,他们的意愿很差。最后,他们并不认为这是他们自己的问题,而是指责新环境和新团队的不合作。
我的一个聪明的前下属曾经评论过我:你训练突击队,而不是敢死队。我同意这个评价,因为我被训练成了一名顶级战士,所以我在培养人的过程中下意识地形成了路径依赖。然而,这导致了一个结果:在发展的繁荣时期,最优秀的士兵无疑是最强和最有能力的,但是在生死的逆境时期,最优秀的士兵对扭转危机无能为力,相反,最好是死而无惧。
由于我已经看到了企业的生与死,至今还有一种挥之不去的幻痛,我以前的思维一直是避免进入生与死的时期,而我的“科学管理”系列也在谈论如何避免进入生与死的时期。至于如何在生死关头突围,我没有什么好的解决办法,因为那时,管理实际上是无效的。然而,虽然没有人愿意生活在生与死的逆境中,当谈到生与死的客观现实时,不是要不要思考,而是如何突破。因此,如何认识生死逆境的客观现实一直是我的心头之痛。
梁宁告诉我,这次她从湖滨大学的讲座回来,从她的研究失败中学到了领导经验:在生死关头,领导者最有必要找出关键任务,然后带领团队破釜沉舟完成任务,杀出重围。所以我问了她一个问题:领导能力和管理能力有什么区别?边界在哪里?她的回答是:生死体现领导,生死之后,将进入新的发展时期。此时,需要管理能力来建立制度、制定规则、培养精英和增强价值观。
听清楚你的话。事实上,想想历史。三国后期,蜀汉住在四川,诸葛亮知道无路可走,坚持北伐,最后死于北伐。当我们党开始自己的事业时也是如此。即使延安当时建成了上海,也没有什么意义。真正与国民党争夺世界的突破口是赢得东北,这是关键。继续说,长征中的中央红军和三大战役中的人民解放军是完全不同的角色,有不同的能力和不同的作用。前者是一个在领导下不怕牺牲的死人,而后者是一个在管理能力下战斗力强的尖兵。
梁宁在今天的文章中说:我们周围有没有一个导师可以看着你,告诉你当你的痛苦被打破时,因为碰撞,痛苦是不同的,而打破就是重建你自己?对我来说,她是这样的导师。每次我见到梁宁,她都可以通过帮助我重建自己来帮助我突破能力或心力衰竭的瓶颈。我还记得十年前在中关村第一次遇到这个有才华的女人时,她在白板上告诉我的话,所以我总是说梁宁是我的智慧女神。
有这样一位关注你成长并从你的教育中受益的导师,将使你能够理解认知并在中年后重建自己,同时也有一个空空间和再次成长的机会。拥有这样一个老师和朋友的命运是多么珍贵和难得。
来源:搜狐微门户
标题:与梁宁畅谈3小时 我彻悟:生死期最需的领导力 不是管理能力
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