热门:程维“开炮”，儒生失控

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文:网络江湖( id:vipit1)的公司家往往是欲望家。 公司的个人欲望经常与公司的迅速发展保持着很强的关联性，但欲望本身有理性和不合理的区别。 “滴滴没有为橙心的优选投入设置上限，全力获得市场第一名。 在最近举行的打滴内部全体会议上，打滴ceo的程维第一次公开橙色心的喜好时，是这样说的。 从网络约车到运力构筑，然后在跨境社区共同购买，最好拿出橙色的心。 另一方面，伴随点滴布局的扩张，是程维在大众面前的公司的家族设定的变更。 曾经的儒教，曾经被媒体人用“无神经葫芦”冠以的程度维，现在作为“野蛮人”空降社区共同购买时，也放出了想要取得第一名的冷酷话语。 在别人看来，这多少有点“狂生”的味道。 迄今为止没有任何理由，程维的对外表现发生了巨大变化的背景可能归结于滴滴迅速发展的重点转移。 但是，这些外部行动的频率反映在公司家的欲望水平上，到底是理性的还是非理性的？ 从“儒生”到“狂生”:如果成为波澜间荡漾的程度维持冷酷无情的话的样子，可能很多人会觉得相似。 “我昨天看了百度的账本。 现在是500亿美元。 首先用200亿美元在3年内开始糯米吧。 “作为保守儒教形象的百度ceo李彦宏也用这样的豪言壮语改变过大众对他的认识。 那时的百度在o2o布局上比自己的老对手雅典娜晚，对李彦宏的拍摄很冷酷。 现在，程维和他的滴滴也是一样。 年第三届世界网络大会乌镇峰会期间，今天的顶级创始人张一鸣、美团点评首席执行官王兴、滴滴移动创始人程维进行了长达3个半小时的长谈。 在随后的一年里，tmd的头衔越来越多的人被提及。 王兴方面活下来，走漏嘴，频繁地发表公开演讲，提出了很多自己对商业的思考，比如有名的“下半场”理论。 然后拿到头条新闻和抖音两大超级app，张一鸣想更安静也很难，马化腾和WeChat的力矩中的剑弩张引起了大家的关注。 反观当时的程维，保守的东西不能再保守了。 朱雅似乎是程维留给大众的最明显的标签，但朱雅人的马化腾至少流过“产品经理”、“一般家庭”等标签，在很多重要节点发出声音。 在程维，很多媒体转载的发言几乎没有，鲜为人知，潜水风车遇到危机公关也不怎么表现。 滴滴完美地解释业主对公司的影响。 网络江湖队曾经《放弃点滴中庸:少年老成，青年安逸，中年焦虑？ 》的文章说:“字节跳动在帐篷、百度等大型battle的时候，美团为了迎击蚂蚁而到处扩散的时候，滴的表现用我们的权利来中庸地说吧。 “美团和字节跳动似乎一直拥抱着暧昧，滴下来安分就会保护自己制作网络约车。 结果，在三大tmd公司中，滴滴似乎是最先在公众面前说明自己商业模式明确性的玩家。 很多人建议，自年成立以来，滴滴是中国网络史上增长最快的企业，在合并较早的优步之后，早日进入稳定期。 但是，这些从去年2月14日以后开始变更，在美团评价了在南京试水的“网络约车”的业务后，程维似乎开始放弃低调。 “美团一定不是最弱的，但不一定是最强的”，“尔要战，便战” 自己从网约车的补助金血海中出来，现在新玩家继续参加。 这种持续的不安可能促使程维加速从幕后进入舞台，滴滴也开始放弃别人眼中的“中庸”之路。 从外卖到无人驾驶，从花小、猪青橙自行车、同城货物、滴滴地图 在那个形象中，自己一亩三分的网约车扛着胳膊，终于解除了封印，对外积极展开攻击，开始解放自己的狼性精神。 现在滴滴又发表了橙子的心，喜欢跨越国界进入已经是红海的社区团购市场，已经抛弃内敛标签的程维更是发表了“不设置上限”、“市场第一”的口号。 之后，“狂生”可能是程维给大家留下的更清楚的标签。 从“儒教”到“狂生”，波浪在波澜之间。 但是，滴下也需要这样有个性的公司的ip，现在程维也为了滴下成功了制作这样的ip。 但是，这样的变化有点过头了吗？ 对滴滴来说，今年这样的动作频繁弹出真的好吗？ 难以寻找的“第二成长曲线”:顺丰的前车之鉴，滴滴的后车之师？ 最近，我听说了这样的说法:“要想新事物，首先要清空自己，回到婴儿的状态，不把一切都未知，默认角度，就只能靠惯性回到原点。” 这个网络江湖队也承认“船很大很难掉头”的惯性思维似乎是很多公司跨境布局的最大障碍。 “滴滴没有为橙心的优选投入设置上限，全力获得市场第一名。 “除了程维的语言霸气，“不设置上限”这四个词可能会引起越来越多的人的观察。 这是因为滴滴非常热情，同时帮助了成功的补助金的思考。 包括最近的一系列措施，补贴似乎成为滴滴迅速多样化的不二法门，花猪是最明显的例子。 但是，有钱并不意味着随心所欲，补助金当然也不是到处都能使用的“万应锤”。 请注意，除了主干道以外，滴滴现阶段的多变量布局大致可分为三种不同的类型。 1. ； 基于核心业务的纵向扩张:推出与下沉市场对比的花猪，早日重启对比出租车市场。 2. ； 基于运力半径的横向拉伸:运输、共享自行车、地图等3. ； 把握“入场券”的交叉布局:以当地生活服务和零售为中心的橙色心为好 根据网络江湖( id:vipit1)团队的总结，第一种布局是基于核心业务的孵化，为了应对垂直行业的玩家，在掌握市场幅度后，开始重视市场深度。 “内涵”于核心能力圈，对滴滴来说是降维的打击。 二是同维竞争，但明显失去了首发的特征。 只是考虑了运输力这个核心，和核心能力圈有“交叉”的关系。 三是社区团购。 这可能也有“运气”的因素，但这不是真正的核心。 总之是“入场券”。 新业务和核心能力圈最多是“相切”的关系。 从基于核心业务和核心业务的纵向扩展来看，这种变化可能是防止程维降低的根本原因。 老样子一家独来独往，但决不能吃山空 根据trustdata大数据发表了《年上半年中国移动网络领域的迅速发展分解报告》。 据报告，去年6月，在网络约车头部平台上，滴滴领域的地位依然稳定，第一辆汽车约车和曹操的移动排名紧随其后。 但是，参考去年发表的数据统计，纯粹的集约系统平台似乎对滴滴的市场份额形成了一定程度的“挤出”。 从司机的角度来看，网车经过了这么多年，运力资源其实已经成为库存市场。 库存市场的竞争其实是零和游戏一样的游戏，很容易用补助金获得司机，而且数量很多，像“温水煮蛙”一样慢慢洒水的司机护城河。 司机和补助金去已经是网络约车市场理所当然的事了，这也是网络约车市场动向不断的原因。 但是幸运的是，滴滴依赖于身体的量，现在也掌握着领域的主动权。 从基于运力半径的横向拉伸来看，坦率地说，网络约车安排了人和车。 运输车在安排人的卡车，跑的人和人。 看起来有异曲同工，其实像隔山。 网络后半部分的业务扩展经常基于流量的上游监听实现降维出击。 bat、美团、字节跳动跨界及短片平台做电子商务，它们跨界的成功归根结底有两点，一是客户决定低价，二是流量特性相同或类似。 看到复印信息的流量可以导向短篇视频板，但运送出租车的流量很少导向抽屉。 运送出租车的行为是因为长期停留不足。 前者客户转换的阈值低，而且两者的场景吻合度极高 在后者的转换过程中，客户需要付钱，决定价格高，场景分割也很明显，这些差异决定了传导的难度高。 滴滴知道自己擅长什么，也知道利用自己的能力。 但是，只是领域本能有限，其能力对开展新业务的效果多少有点像鸡肋。 *最后是掌握“入场券”的交叉布局。 滴滴社区团购很容易提醒你以前的顺丰越过边境做电子商务。 虽然掌握了物流这一“入场券”，但王卫的电子商梦似乎屡战屡败。 电子商务看起来与快递紧密相连，但真的进来了，我知道调整商业模式、供应链、客户获取渠道、前置仓库、坪效应等各种零售细节很重要。 物流很重要，但没有自建也没关系。 即使没有自建物流，也同样是现在最热的平台。 滴下的这次也是这样，如果维持“不设置上限”的补助金的想法，恐怕会重复同样的事情，和顺丰通常在零售业务上中断。 泛社区零售行业的玩家聚集在一起，蚂蚁箱子马鲜生、喵生鲜、很多批发和很多料理、京东京东家、苏宁的苏鲜生、美团和饿了的“前置仓+即时配送”、大型“代理人”或创业企业都有唐顿料理、我的料理。 根据天眼检查app搜索，中国今年的社区团购和生鲜电子商务行业融资额达到百亿元，领域热钱充斥。 除非所有的大公司和各大投资者真的无视一切进行持久战，否则不能用补助金烧胜者。 对社区团购来说，生鲜产品是难吃的骨头。 生鲜产业整体大致分为栽培端、流通端、流通段，但包括橙子心在内的很多玩家只是在流通端的终端，好的触手延伸到流通端，但栽培段依然是原始的。 改造农销产品的领域不仅要提供“最后一公里”的爽快点，还要真正处理“最初一公里”的弱点，不能提高对上游的话语权和控制力。 一直在深耕线上拼写很多为什么有底气去买很多菜？ 因为这几年一直努力的农产品电商其实是向“最初的1公里”的渗透。 对于还没有说明自己的零售基因的滴滴，除了“最初的1公斤”的布局以外，是否能达到“最后的1公斤”的坪效果还需要更加注意。 另外，除了其他老玩家已经确立的“安全区壁垒”之外，错过实际上对参加滴滴竞争没有什么帮助。 当然，由于我国农业的特殊性，领域不是一个玩家可以吃的，需要多参加，但滴滴只是分蛋糕的人之一吗？ 现在，思考可能不太容易实现。 滴下的补助金的思考不符合这门课程的客观规律。 而且，有必要警惕很多红海作战陷入奔波的威胁。 根据网络江湖( id:vipit1)团队，从顺丰到滴滴，从快递巨头到网络约车巨头，在各个行业都取得了成功，但这并不意味着能跨越他们所有的边境引起轩然大波。 bat曾经被认为会称霸国内网络江湖的各个场景，越来越多的投资失败的例子容易被自动过滤，像腾讯的“赛马机制”，蚂蚁也一次扔了多个共享自行车，但失败其实是大型的布局 与多年来在多布局和投资方面接触的bat相比，无论是顺丰还是点滴都缺乏历史。 作为成功人士，两家公司确实有骄傲的资本。 和人一样，这些成功公司可能真的很愿意碰壁才低头。 现在有顺丰的前车之鉴，滴滴的后车之师还是依靠自己的补助金“成功学”，以社区团购第一个口号为目标也许是空谈。 面对顺风风车事件等危机的宣传活动时，“泰山向前坍塌，颜色不变，麋鹿向左兴起不是一瞬间”的程度似乎已经成为了过去。 现在滴滴核心业务的侵略者很多，当滴滴需要越来越多的故事来支撑想象力时 程维终于演出了“解开封印”和“老妇人谈论少年狂”的豪气，周围的人也感受到了他的进攻。 困难很重，但并不是没有机会 未来的程维，能把这些冲击换成实际的成绩吗，不擅长的多元矩阵是“真硬核”还是“纸牌屋”？ 也许不久就会得到答案 科技新媒体刘志刚，预订号码:网络江湖 微信: 13124791216，转载保存作者版权新闻，违反者一定要追究。

来源：搜狐微门户