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虽然目前国内疫情得到了比较有效的控制,但饮食领域的形势依然不容乐观。 陆续恢复工作后,餐饮业预计的“恢复性费用”还没有到来,很多离线餐饮公司难以经营。 数据显示,过去3月,20%的餐饮企业关闭了20%以上的店铺,有20%以上的裁员比例。
面对收入压力,经营超过40年的宝贝海鲜舫宣布停业,许多公司纷纷涨价,引起舆论的关注。 另外,餐饮业作为疫情冲击很大的领域之一,很多人认为涨价是没办法的事。
后疫病时代,餐饮公司应该如何破局? 最近,金柚网研究院发表了《受疫情影响灵活就业的机会和模式探索》,详细分析了受疫情影响的饮食、酒旅及生鲜电商典型领域的就业痛点,寻求了后疫病时代的处理之路。
从2019年到2019年,中国餐饮业领域规模稳定增加,2019年同比增加9.38%,最近5年餐饮领域规模占gdp的比例稳定在4.7%左右,但在繁荣的背后,中国餐饮公司的经营状况是“三高一低
调查了全国典型餐饮企业近200家年的经营状况,金柚网研究院发现,在中国餐饮公司的价格利益分布中,人力价格占销售额的比例平均为22.41%,大部分分公司集中在15%到32%之间。 受疫情“黑天鹅”的影响,预计餐饮公司会受到劳动压力。 对餐饮公司来说,灵活的就业为处理就业难题开辟了新的思路。 这个模式立足于现在,面向未来的动向,缓和了公司的雇佣压力,处理了人才的偶像问题。
疫情期间,国内兴起了“员工共享”模式,为人力资源服务机构带来了服务机会,合规、经济、高效的模式优先。 其中,以人力资源服务公司为第三方信息平台,构建了借款人、借款人和人力资源公司稳定的“三角结构”,具有比较高效的特征、合规特征和经济特征,受到各方的好评。
报告详细分析了该模型,认为该模型有以下三大优势:一、由于劳动关系不转移,人力资源企业和借款人不需要承担雇佣责任风险,出借人最终召回员工,整体运营高效 二、各方关系与财务流程高度一致,借款人向人力资源企业支付外包服务费,确保这种模式的合法合规。 三、人力资源企业收取外包服务费,陆续解体发行,高收益好,不承担风险。 金柚网研究院认为将来这种模式会成为灵活就业的重要补充方法。
作为人力资源数字化的积极推动者,葡萄柚网以“人的数字化”为中心构建数字化灵活的就业平台,智能分析公司的商业模式,利用数字化技术自动形成最佳处理方案, 现在这个平台已经在很多餐饮公司的经营场景中应用,帮助公司降低就业风险,降低本插件。
我国餐饮业处于变革改革阶段,这次疫情加快了领域重组和洗牌。 葡萄柚网建立“b+c”开放共享的人才服务体系制度,为65000多家公司提供有竞争力的灵活就业产品和处理方案,激发创新力,提高管理性能,促进商业转型。
来源:搜狐微门户
标题:“破局餐饮痛点,金柚网灵工平台推动餐饮人资快速发展新方向”
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