“电商销量直线上升，九曳供应链助力圣农“线上+线下”双布局”

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免疫催化剂食品公司的在线布局，9拖动供应链的辅助力

“疫情发生期间，圣农在各大EC平台的店铺中在同类别的排名直线上升，京东旗舰店现在名列第一，很多店铺进入前十，天猫旗舰店也从原来的第80名上升到了top20以内。 ”。

圣农电商总监谢学伟认为，疫情导致饮食农贸市场流通驱动停滞，以前离线业务受到一定影响，但在线渠道的销售额爆发了。 面对运力恢复的难关，圣农迅速调整内部员工支持九拖，协助跨区采购消耗品，“疫情考验的不仅是某企业的应对能力，还有合作伙伴之间的合作度，机会往往是有准备的。

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圣农作为中国白羽肉鸡领域产业链最完善的公司，在几十年的快速发展过程中，“自养自宰深加工”的闭环供应链管理理念是一贯的，每年有5亿多只“圣农”白羽鸡可持续快速发展的绿色 年，圣农建立了自己的冷链物流企业恒冰物流，主要负责b端渠道产品的冷链运输，为了专业的冷链运输保障，不仅使圣农成为肯德基、麦当劳等饮食链的合作者，而且成为中国

之后迅速发展的生鲜电商，圣农迅速决定，在各EC平台展开了攻势，冷链物流又成了不可逾越的障碍。 c方冷链物流不能按照饮食路线的b方模式复制，自制价格极高，电商仓库系统管理人才也很难短期储备。 从便利、效率、灵活性、专业性等角度，与九拖的合作成为其多方面考察后的最终选择。

“利用圣农年和九曳云仓的特点，迅速部署全国七大仓，80%的订单于次日达成，其他次日达成，顾客体验大幅提高，为我们前期电商快速增长的阶段奠定了非常坚实的基础。 ”。

在竞争激烈的EC市场上，“价格”一词的决策性作用是不言而喻的。 另一方面，九曳山根据圣农的现实情况，对其物流提出了对比性的计划方案，使物流价格从50%下降到23%左右，低于区域平均价格，在利润空之间大幅增加。 另一方面，圣农电商团队从销售战略着手，给网络主要推爆款——1㎏鸡胸肉，最终超越同领域的同行竞争对手，排出天猫鸡胸肉排行榜top1，规模效应迅速显现，大大优化了供应链的价格。

综合运营价格，可以进一步降低预期构建生态系统

根据领域人员的分析，根据现阶段的市场状况，短期打开在线渠道将成为食品领域的重要途径。 至今为止开拓在线事业的以往食品公司约占60%，但在“住宅经济”比较有效的刺激下，这个数字预计会突破70%。 从长期来看，拿到线下、线上的两张王牌，拿到手也是农业食品公司变革的必然趋势。

如何在线下+线上整合布局和降低此插件是中心目标。 “圣农全国有布局冷库，目前以经销商运营为主，我们也在布局上引进了第三方冷链物流企业，运用成熟的it运营系统、平台资源整合能力及专业的冷链物流人才队伍 因此，除了c方，在九拖和b方冷库的运营方面也展开了深入的合作，期待着能共同建立许多共赢的生鲜供应链生态系统。 ”。

“生鲜品的挑战和机会都在‘地区’。 需要远程冷链物流资源不足的矛盾和高产品质量之间的矛盾和处理。 圣农的电商销售真的不能沉入四五线城市，但这个地区的订单一定是未来市场的巨大增量池。 ”？ 谢学伟也认为下沉市场常温物流这样的布局建设成为必然。

针对这种指控，九曳山供应链已经展开了“云仓”计划，通过整合社会高质量资源和自身自主开发的新闻技术平台，共享运营、管理、上下游资源，通过上游商品来源和下游销售流的运营链接

来源：搜狐微门户