“【封面人物】推动农商银行优质快速发展实现新跨越访第十三届全国人民代表

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【封面人物】推动农商银行优质快速发展实现新跨越——访第十三届全国人民代表大会代表，江西省农村信用社联合社党委书记、理事长孔发龙

第十三届全国人民代表大会代表

江西省农村信用社联合社党委书记、理事长

孔发龙

2019年，江西省农信联社以推进优质快速发展为主线，大力实施质量票房战术，引领全省管辖内农商银行各业务稳健快速发展。 资产总额突破9100亿元，存款贷款总额突破1.3万亿元，连续12年居全省金融机构首位，业务规模继续领导“金融赞军”……面对经济金融内外挑战的许多复杂局面，江西省内的农商银行真的要实干

从质量管理到质量提高，江西省内农商银行全面质量管理三年的行动效果怎么样？ 你现在面临着那些机会和挑战吗？ 作为服务区迅速发展的“金融赞军”的领头羊，支持农业的小创新行业有那些新举措吗？ 年又有那些要点吗？ 围绕这些问题，本刊记者日前采访了第十三届全国人民代表大会代表、江西省农村信用社联合社党委书记、理事长孔发龙。

高质量的迅速发展取得了新的进展，进入了新的阶段

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《银行家》:过去2019年是江西省内农商银行实施质量票房战术提高的一年。 请介绍过去一年，江西省农信联社在领导全省管辖内农商银行推进优质快速发展中是否取得了那些进展。

孔发龙:近一年来，我们以习近平新时期中国特色社会主义思想为指导，多次稳定中进事业总基调，巩固本强基，落实高质量增效的事业总要求，以优质快速发展主线为中心，资金组织、质量提高、康普 全面掌握和推进了扶持实体、风险防范、严格管理、优质服务、优质机制等要点。

主要业务保持稳健的增长。 江西省内农商银行资产总额突破9100亿元，存款贷款总额突破1.3万亿元，业务规模继续居全省金融机构首位。 在形势多而杂、竞争激烈、基数大的情况下，各存款馀额增加7.3%，各贷款馀额增加12.5%，主营业务持续增长，增速维持在合理区间，经营利润稳步提高，“金融赞军”龙头银行的 在国家减税减费的大背景下，纳税贡献依然上升，年累计缴纳税金44.3亿元。

通过结构调整实现整体性提高。 持续优化信用结构，每户追加1000万元以下贷款占6成以上，每户追加100万元以下贷款占5成以上，每户贷款比去年同期持续下降，信用贷款、中长期贷款比例持续下降 持续调整顾客结构，互联网金融顾客突破1100万户。 继续扩大服务渠道，智能柜台网站覆盖率提高11%，覆盖盘面高频交易的88%，批量呼叫业务同比增长4倍。

服务实体做出卓越的贡献。 强调农业支持的小点，提高信用投入力，涉农贷款实现了“持续增长”，小微型公司贷款实现了“二增二控制”和“两个以上”的目标。 服务乡村振兴和扶贫攻防，乡村振兴贷款馀额1339.6亿元，精确扶贫贷款馀额167.8亿元，贡献度均居全省商业性银行首位。 民营公司缓解困难，民营公司贷款馀额占企业类贷款的90%以上，普惠型中小公司贷款加权平均利率比年初下降0.15个百分点，被评为全国“年度最佳服务民营公司农合机构”。 强烈响应政府号召，支持猪养殖经营主体2.4万户，贷款馀额45.8亿元，为控制市场物价做出了积极贡献。

风险管理取得了突破性的进展。 全省不良贷款实现“双重下降”，防止解决金融风险的攻防战取得重大进展。 稳步推进监管达成，第一风险指标总体达到监管标准。 业务交易和资金清算实现“零风险”。 深入推进平安农商银行建设，管辖2300多个据点，维持安全稳定的运行，牢固地遵守了系统性金融风险和大事件不发生的重要事件基础。

创新迈出实质性的步伐。 大力推进业务创新，全面宣传“百福快贷”，实现微型农业贷款“一张表”申请，开始“畜禽智能洁养贷”，推出全省第一张“乡村振兴主题卡”，更好地满足顾客的诉求。 着力提高金融服务，组织开展“金秋送福”活动，先发行电子社会保险卡，发行增值税电子发票服务，取消公司银行账户许可，拓宽各类网上缴费渠道，全面提高顾客体验。 继金融科技前沿之后，开辟了个人小额贷款线下的新闻收集和网贷通道。 深化“放管服”改革，扩大成员行贷款审批权限，推进事业部制改革优化、lpr定价执行等服务。

党的建设持续加强了。 完善了党委领导下的现代银行企业管理体系，实现了党委的作用制度化、具体化。 严格执行常驻机构改革要求，积极接受常驻监督。 成立省联社党委审计委员会，加强党对审计工作的指导。 全面开展了“牢记使命”的主题教育。 建立高级管理层的职务文件制度，制定改善员工作风的24条意见，开展专业巡逻，促进了领域作风的持续好转。 新中国成立70周年，开展慈善助学系列活动，开展贫困村的定点援助事业，有力地实践了大行其道。

把握“四季交汇”的阶段性特征

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“银行家”:在2019年中央经济业务会议上，中国处于转变快速发展方法、优化经济结构、转变增长动力的难关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期重叠”的影响持续深化，经济下行压力 面对当前的经济金融形势，对农商银行将来的快速发展有什么样的认知和评价？

孔发龙:见势者明，见趋势者智。 搞好农村金融事业，实现农商银行快速发展，都不能脱离经济快速发展的大局，都要遵循金融快速发展规律。 面对新形势、新问题，重要的战术机遭遇期、爬坡跨越坎攻期，转变迅速发展关键期，深化改革窗期“四期交叉”的阶段性特征是重要的。

正确把握处于重要战术机会。 在我国经济稳定中良好、长期良好的基本趋势不变，国民经济保持持续健康和快速发展，为金融业的快速发展提供有力的支持。 江西经济的快速发展呈现出“稳定”、“好”、“好调整”的良好态势，而且随着乡村振兴、中部崛起、长江经济带等国家战术的深入实施，全省优质飞速发展的主要战术加速推进，是地方性农村金融机构——农商

正确把握着上坡。 当前，中国正处于转变快速发展方法、优化经济结构、转变增长动力的难关时期，结构性、体制性、周期性问题相互交织。 农商银行面临着既要适应经济新常态又要适应金融新行业的“双重压力”。 面对既要适应银行业竞争，又要适应网络金融跨境竞争的“双重挑战”的形势变化加快创新快速发展，同时严格遵守监管要求的“双重任务”。

正确把握处于深化改革的窗口期。 中央经济业务会议指出，为了加快金融体制改革，特别强调深化农村信用社改革。 2019年国务院金融委员会也继续聚焦中小银行改革，提出健全适应中小银行优势的企业管理结构和风险内部控制体系。 深化农村中小金融机构改革进入实质性实施阶段，整体改革形势向有利于农商银行的方向迅速发展。

综合分析判断当前形势，机遇与挑战并存，动力与压力共存。 江西省内农商银行多次乘势而上、谨慎行动、乘势行事、调动重要战术机会、积极可靠地应对各种风险挑战，继国家政策指导后积极推进改革，大力攻克难点、短处

中求进基本上很重要，也是做法论

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“银行家”:江西省农信联社自2009年以来，连续6年强调了多次稳步推进的事业总基调。 事实表明，这一战术方向符合经济金融快速发展的大局，符合农商银行快速发展的实际。 你作为掌舵人和实践者，一定有很多心情和体会，请分享给我们。

孔发龙:稳步寻求事业总基调是治国理政的重要大体，也是我们搞好金融事业的做法论，一贯多次搞好这一总基调具有特别重要的意义。 对农商银行来说，是为稳定多次头脑、稳定业务增长、市场份额、经营效益、风险预防管理和安全稳定运行大局、推进优质快速发展奠定坚实基础。 多次积极进取，为深化业务变革、创新驱动、管理提高、服务升级和体制机构改革，推进优质快速发展积累强大的后劲。

多次加快快速发展，兼顾提高质量的效果。 快速发展是第一重要任务处理一切问题的基础和重要质量是公司的生命是可持续快速发展的基础。 我国经济适应从高速增长阶段过渡到优质快速发展阶段，多次快速发展，质量效果优先，主要业务稳定中增加，质量效益稳定中上升，在监管指标稳定中良好，质量大幅度提高 在调整结构足够的上升空之间，必须为提高质量、增加利润提供更大的转弯馀地。

多次加强债务与创造优质资产相协调。 存款是商业银行最主要的负债来源，贷款是商业银行最核心的资产业务。 要根据集中于中小银行主责任主业的政策要求，回到本源，加强主业，牢固树立存款的立法思想，全力促进存款的稳定增长。 努力加强负债业务，着力于优资产业务，坚持支农小市场定位，切实扩大比较有效的信用投入，大力支持实体经济的快速发展，提高资产收益水平。

多次改变方法和调整结构相结合。 转变方法适应形势快速发展变化的现实需要，调整结构是厚植长期快速发展基础的必然要求。 继现代银领域快速发展趋势后，多次把握大势、审时度势，以建设“轻零售银行”为方向引领，着力构建轻资本消费、轻资产经营和轻价格运营业务快速发展体系，资产结构、负债结构、资本结构、渠道结构

多次促进创新推进和变革升级。 创新是引领快速发展的第一动力，变革是持续快速发展的必由之路。 面对经济快速发展的新常态和金融行业状态的新变革，多次与时俱进，推进创新，推进快速发展战术，积极跟进区块链、大数据、云计算、人工智能等尖端技术，金融科学技术

多次风险管理和合规建设统一。 风险预防管理是银行永远的话题，合规建设是长治久安的保障。 执行“金融稳定”任务，必须多次面结合、标本兼治，立足于现在，积极可靠地处理风险点，确保按期解决重大金融风险的攻防战获胜。 另外要着眼于长期，牢固树立全面的风险管理理念，从源头比较有效地防止和管理各种金融风险，确保全省管辖内的农商银行的安全运行、稳健快速的发展。

推进农商银行优质快速发展实现新跨越

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“银行家”:年是全面建设小康社会和“十三五”计划的高官年，也是江西省内农业商业银行实现全面质量管理的三年计划决赛年。 新年，江西省内农商银行的工作重点和主要攻击方向会聚焦在那些方面吗？

孔发龙:年，江西省内农商银行以习近平新时期中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委、省政府决策部署，不断中等程度寻求事业总基调，把握固本强基，提出高质量增效的总要求，新快速发展理念 推进全管辖农商银行优质快速发展实现新的飞跃，为江西省与全国同步全面建设小康社会、建设富裕美丽的现代化江西省做出了新的贡献。

聚焦本职工作的服务实体经济。 保持战术力量，深耕本土市场，继续提高服务实体的经济质量。 一是积极融入区域经济的快速发展。 多次立足于“本土、服务社区、农业支援小”的市场定位不动摇，加大1000万元以下，特别是100万元以下的小额贷款投入力度，服务当地的地区经济迅速发展。 二是深入对接乡村振兴战术。 加大信用支持力度，确保实现今年三年累计投入乡村振兴贷款3000亿元的目标。 深入实施“六大项目”，着力支持农村旅游、特色农业和农村基础设施建设，满足农民成本上升和市民化过程中的金融服务诉求。 三是大力支持小民营企业。 制定单列信用计划，开发网络化信用产品，实施内部资金转移价格优惠，提高信用贷款和中长期贷款的比重。 四是做好正确的扶贫工作。

全力预防金融风险。 认真执行“稳定金融”任务，加强全面风险管理，为实现优质快速发展创造安全稳定的环境。 是严格防范运营风险。 二是严格防范流动性风险。 三是严防科技风险。 四是严防声誉风险。 加强正面舆论的发声，努力构筑更好的外部形象。 五是严格防范安全风险。

采取许多措施促进质量提高增效。 坚持重视质量效益，切实加强资本约束、风险约束和价格约束，提高快速发展质量效果。 一是着力扩大收入来源。 加快比较有效的信用投入，继续优化信用结构，提高资金运营水平，扩大中间业务收入来源，加强表外不良贷款利息清算。 二是切实加强价格管理。 致力于控制资本、运营、风险价格，优化资产配置，压缩正常支出。 三是比较有效地提高价格水平。 加强lpr定价管理，提高产品定价能力，加强利率差距管理，努力稳定利润水平。

可以加强全面细致的管理。 为推进强力能源管理，推进优质快速发展奠定更坚实的基础。 一是规范企业法人管理。 执行党委在法人管理中的前置程序，完善董事、监事任职和职务审查机制，积极促进董事会、监事会、高级管理层按照职责履行职务，权利责任分明，比较有效平衡的管理 二是切实加强信用管理。 严格执行贷款“三查”制度，从源头提高贷款资产质量。 加强监督管理，在信用权限下放后加强异地监督，确保信用业务合规的迅速发展。 三是加强计划财务管理。 优化绩效评价机制，使用内部资金流动定价、全面费用分配等工具，全面提高会计核算和财务管理精细化水平。 四是优化人力资源管理。 多次接受好的干部标准和“一有三实”用人单位的指导，提高优秀年轻干部的选拔力，完善上级管理层的职务文件制度。

持续提高金融服务。 继承以客户为中心的服务理念，提高服务质量，增强客户体验，切实提高市场竞争力。 是基础的金融服务。 提高基地“村通”金融便民服务站的服务性能，构建布局合理、功能完整、服务高质量的物理基地系统。 完善农村振兴卡功能，推进移动便民支付工程。 开展定期打扫公园、打扫村庄、打扫街道、打扫房子的“四扫”，正确进行顾客的金融诉求。 二是完整的多场景应用服务。 加快从单一收银台服务向综合“全面”金融服务的转变。 完善生活服务、积分权益等场景的应用，推进“百福生活圈”建设，提高便民惠民的服务水平。 三是完全智能的顾客服务。 完善智能柜台功能，创新大厅移动化服务，推进在线智能客户应用程序在线渠道的全面覆盖，提高客户体验。

着眼于长期优化领域的治理。 瞄准党的第十九届第四中全会精神，以提高系统整体性能为目标，致力于构建特色化的领域管理系统。 一是优化域的运营管理。 积极推进省联社改革，进一步整理领域管理体制，增强系统的快速发展能力和风险承受能力。 推进安全管理权限下放，简化优化申报咨询流程，逐步发挥法人农商银行链短、经营机构激活的特点。 二是全面重建组织框架。 以顾客为中心，以能源为导向，积极探索部门设置重构，比较有效地提高集中化风控、专业化经营、高效管理、高层次创造力。 三是加强省级平台的建设.。 增强“小银行+大平台”的战术决策力，加强优质业务拓展、资金运营、客户服务、快速战术研究平台的功能，为优质快速发展提供比较有效的政策指导和强大的平台支持。

坚决全面严格控制党。 一直坚持党的领导，全面加强党的建设，推进全面严格的党的纵深快速发展，为公司改革的快速发展提供了强有力的政治保证。 一是在思想政治上保持定性。 以深入学习和贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想为主要政治任务，认真落实党委(党组)理论学习中心小组的学习制度，加强“牢记初衷、使命”的主题教育成果，继续加强理论武装 二是为党建领导增添活力。 多次全党对农村金融公司领导的体制机制和多次党的建设和业务的迅速发展密切融合。 三是巩固后精确出力。 建立大抓基层的鲜明指导，推进基层党建标准化、规范化、新闻化建设，抓好党支部建设，实现基层党组织全面进步、全面硬度。 四是继续对正风肃纪施加力量。 适应常驻改革创新形势的新要求，提高常驻监督下党风廉政建设的质量效果。 加强纪律教育，加强作风建设，规范信访管理，开展党委巡视，加强监督的执纪问责。 五是集中精力进行集团建设。 党建多次进行集团建设，发挥集团组织桥梁的纽带作用。 加强公司文化建设，不断加强团队集中力。 积极履行社会责任，切实做好驻村合作、对合作、圆梦助学等员工，构建公司良好的社会形象。

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来源：搜狐微门户