印度电商平台Snapdeal面向中国招商

本篇文章1700字，读完约4分钟

[亿邦电力新闻]亿邦电力独家获悉，印度电子商务平台snapdate与专注于深圳新兴市场的物流综合服务提供商全和悦已达成协议，全和悦将成为snapdate在中国的投资伙伴。

泉河月相关负责人对亿邦电力表示，目前双方的合作还处于落地阶段，平台系统还需要一段时间才能对接，卖方进场的具体审核周期还没有确定。前期招商仍处于测试阶段，以定向邀请为主，第二季度后期将开展广泛的招商工作。

对于已结算卖家的要求，上述负责人表示，总体而言，小白卖家的概率会更小，平台会更倾向于吸引一些在亚马逊平台有销售经验的卖家或者有出海经验的卖家。产品类别没有限制，但最好的单价在700到1000卢比之间。

亿邦电力了解到snapdeal的核心用户是中等收入的印度消费者，市场已经逐渐向二线和三线城市倾斜，二线城市占11%，三线城市占52%。

根据平台数据，男性用户占65%，女性用户占35%，其中18-25岁用户占37%，25-35岁用户占44%。值得注意的是，用户热衷于上一季和非品牌产品，购买率高达25-30%，而卖家的净利润率可以达到10-15%。

然而，鉴于印度政府对当地零售业的保护政策，在印度从事零售业务的海外卖家需要注册具有零售资格的b2c公司。

在这方面，全和悦表示，在印度没有实体公司的卖家只需要提供注册snapdeal所需的企业相关信息，全和悦将帮助卖家提供ior(印度进口商)。此外，在物流方面，泉河月将为snapdeal中国卖家提供首次服务，平台将负责最后一次服务。首次服务一般为3-5天，最后一次服务为2-5天。

据亿邦电力称，目前snapdeal平台上有1.5亿个单品，涵盖600个类别、12.5万个品牌和30万个卖家，平均每日单个客流为700万。该平台可以覆盖6000个城镇和85%的邮政编码。此外，到目前为止，平台应用的下载量为8000万次，脸书粉丝为700万次，推特粉丝为100万次。

然而，这个拥有大量用户的电子商务平台曾在2017年陷入低迷。

据报道，2017年4月，snapdeal的主要投资者之一软银(Softbank)希望该公司能与flipkart合并。讨论持续了几个月，于2017年7月结束。结果，根据flipkart提出的条款，它未能获得100%的投资者批准，合并以失败告终。snapdeal仍然保持独立运行。

值得注意的是，在合并失败前的两年里，snapdeal一直在亏损。截至2015年3月，snapdate的亏损增加了150%，从132.8亿卢比增至199.2亿卢比，截至2016年3月31日，snapdate的亏损达到331.6亿卢比。

合并谈判失败后，snapdeal的现金流几乎耗尽，难以维持独立运营。因此，2017年7月，snapdeal宣布将转向纯开放平台模式，同时推出snapdeal2.0计划，出售其相关资产，包括数字支付平台freecharge、物流部门vulcan express和订单管理部门unicommerce，并解雇大量员工。

据报道，snapdeal 2.0旨在缩短卖家开店的时间，更加注重以优惠的价格向消费者提供大量产品。

随后，snapdeal创始人kunal bahl和rohit bansal在给员工及其家人的内部信函中表示，公司在2018年6月实现了正现金流，目前和未来都不依赖任何外部资金。

几个月后，大约在2018年8月，snapdeal开始了跨境电子商务业务。那么，刚刚回归血海的snapdeal为何如此匆忙地开始新业务呢？泉河月的相关负责人告诉亿邦电力，snapdeal在中国的投资也与亚马逊的竞争有关。

据报道，2018年12月，在亚马逊全球商店销售者年度峰会上，亚马逊正式宣布亚马逊印度网站向中国销售者开放。截至2019年1月，已有数百名中国卖家和数百万精选产品登录亚马逊印度站，中国卖家的月度业务增长迅速。

另一方面，预计2021年印度互联网人口将达到8.29亿，每年增长1亿，2026年电子商务总量将达到2000亿美元，是2018年的4倍。作为拥有强大供应链优势的中国卖家，它必将成为平台拓展电子商务业务的首选资源。

来源：搜狐微门户