华为事件启示：可贵的危机意识

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挣扎者的生存和危机意识的存在有助于企业预防失败，保持持久和旺盛的战斗力。

过去一个月，华为事件引起了全球关注。说真的，企业真的是无辜的。在全球化时代，产业链中的国际合作非常普遍，所以很多企业成为了国际产业链中的一个环节，这也是很自然的事情。现在，当美国政府变脸时，它将切断产业链，华为将不是唯一一个遭受重创的公司！

中国有句古话:“一根绳子上的蚂蚱跑不了你，也跑不了他。”华为的手机占据了全球近30%的市场份额。对于那些切断供应的美国公司来说，失去这样一个高质量的大客户无疑是一个巨大的损失。

危机过后，华为创始人任赢得了舆论的赞誉。他传达了丰富的信息，这是有信心赢得战争，而不会失去适当的限制，并与风度“绅士打破他的友谊，没有坏的话”，这留下了空间，他和日本修复他们的关系。

但是高超的公关技巧绝不是华为的核心竞争力。这家公司就像一个深矿，拥有巨大的能力。据了解，华为公司总裁何廷波在一封内部公开信中称，公司将推出“备胎”计划。"我们制造的所有备用轮胎一夜之间都变成了阳性！"

出于好奇，我查看了2004年成立的hisilicon的历史，2009年推出了第一款手机芯片，2012年推出了第一款自用手机芯片。这是什么样的时期？有一本书我相信你还记得。美国经济学家托马斯·弗里德曼的《世界是平的》一书当时风靡全球。

也就是说，当人们还在全面讨论全球化的时候，华为已经做出了极端生存的假设。正如任所说:“芯片暂时没有用，所以我们应该继续做下去。”？当别人切断我们的食物时，应该使用备用系统。"

这是我今年第二次注意到备份这个词，它超出了它的物理定义。我最后一次听到万科董事长于亮提到这件事。于亮认为，对于一个大型企业来说，最重要的是确保它的安全，而且它必须有备份，就像一架飞机总是需要两个航空电子系统一样。一旦一台出现故障，另一台可以立即投入使用。

通过这些企业家的观点，人们可以感受到类似的危机感。遵循它，我们可以找到更多成功的企业。例如，平安集团的蔡芳芳告诉我，危机感是平安的潜在文化。

华为、万科、平安已经有30多年的历史了，都是相当成熟的企业。长期以来，他们经历了周期变化、外部环境变化甚至生存挑战。可以说，危机意识是他们经验中的共识。

让我们回到2001年。在过去的六年里，华为投入了其R&D业务的三分之一，最终征服了3g技术。然而，国内3g牌照延期，没有市场，巨额投资无法偿还。华为处于崩溃的边缘。当时任写的《华为的冬天》，透露了他长期以来的危机感:“10年来，我每天都在想着失败，对成功视而不见，没有荣誉感和自豪感，只有危机感。也许只有这样我才活了10年。”

在这里，我想起了近年来广为接受的一句话:“信心比黄金更重要。”事实上，对于企业来说，在长期的经营过程中保持危机感也是非常重要的。

正如任所说，那些不安分的人活下来了。

来源：搜狐微门户