在理想与现实间纠结的快手：誓言拒绝佛系风格 商业化加速

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中国网7月19日电(记者胡爱山)快手是短视频行业的标杆企业，它是在短视频行业快速发展的背景下开始做出调整的。在最近的一封内部信件中，公司创始人发誓要带领员工摒弃佛教风格，开始守护未来的战斗模式，并在春节前实现3亿道。

快速的紧迫感不是空.在过去一年左右的时间里，标题系统在短片领域攻击了城市，颤音的快速发展不可忽视。

“标题系统的火山视频和西瓜视频在风格上是直接针对的，现在快手必须迎头赶上。”一位手脚麻利的员工告诉中国网络科技，从今年6月开始，他的工作时间从之前的9点到6点，变成了现在的9点到9点，有时他会在周末加班。

组织升级:3亿dau目标后的变化

2018年3月，快手员工的数量刚刚超过1000人，一年后，快手员工的数量已经超过8000人。数字的变化不仅反映了中国短视频行业的快速发展，也直观地让外界看到了快节奏的组织结构的快速增长。

对于快手的现状，创始人感到了紧迫感和危机感。今年6月18日，快手创始人和程发出内部信函:他们从去年底开始就一直坐立不安，对公司松散的组织结构和信佛态度不满，“慢公司”正在成为公司的标签，公司不再是最快的团队，与用户的联系感正在减弱。

在这封内部信件中，快手创始人提出，战斗模式将从2019年6月18日开始，第一个目标是在2020年春节前实现3亿道。

“今年6月以来，公司在员工考核、人才引进、组织文化等方面都做了一些改变。强调效率、目的感和战斗力，摒弃佛教风格。”一位快手内部人士表示，通过这些调整，快手的组织能力正在不断升级。

方正基因:低调，坚持科技为善

2017年，X博士从媒体上发表的一篇文章让短片公司快手首次进入公众视野。虽然快手现在拥有上亿的用户，但对于这个城市的主流人群来说还是陌生的。掌握话语权的主流人士也用好奇的目光看着快速的手和他们的用户。

“为了吸引读者的注意力，本文从好奇心的角度选择了非常低的案例，并不代表快手的用户形象。“一位不愿透露姓名的快手员工回忆说，这一事件也迫使快手高管去前台回答外界的好奇和疑虑，但这位技术出身的高管不擅长处理这种情况。当时，拥有数亿用户的快手没有自己的公关团队。

互联网公司通常带有深厚的创始人基因。敏捷的双手给外界一个低调的谜，这与创始人苏华的性格密切相关。在专横的员工眼中，苏华是一个心地善良、不善言辞的首席执行官。早在2017年，他领导的快手们就提出了科学技术是好的价值观。

在那些手脚快的员工中有一个小故事:有一次，一位高级员工患了重病，他觉得自己的地位已经不能胜任网络工作，所以他想主动辞职。苏华得知此事后，拒绝了他的辞职请求，并表示公司将主动提供更多帮助。在以后的时间里，公司的创始人会经常关注员工的病情。

现在就动手吧:记录时代的人努力让自己变得更好

在一次采访中，中网科技发现快手一直都很清楚自己的优势:一是良好的产品价值社会氛围和社区生态沉淀，这使得快手在电子商务中确立了独特的优势；第二，快速跨区域连接的优势不仅在一、二线市场拥有巨大的用户，而且在下沉市场也有很强的渗透力和影响力。

在过去八年的发展中，快手是一个ugc(用户制作内容)平台，普通人的内容占绝大多数。目前，每天有超过1500万个短片上传到该平台，覆盖城乡各行各业。口号是“记录世界，记录你”，意思是成为一个时代的记录者。

值得注意的是，从去年下半年开始，快手开始鼓励mcn机构进驻。这一变化让外界怀疑它是否背离了公司的价值观，破坏了原有的生态。

快手内部人士指出，随着今天的发展，用户的需求也在不断重复，他们希望看到更好、更精彩的内容。另一方面，当快手每天上传的作品数量达到1500个时，植入pgc(专业制作内容)的精美内容不会破坏ugc的生态，反而会丰富创作者的生态。因为mcn机构提供的高质量内容是有限的，它不会损害快手和普遍利益的价值。

“启动和引爆mcn的精美内容，或基于ugc的海量内容引入mcn组织的内容，背后是产品逻辑与价值的差异。”上述快速的内部人士说。

一位快手的知情人说，快手希望成为一个时代的记录者，能够记录普通人的故事。因此，公司将高度重视包容性原则。

快手宣布，自2018年以来，公司一直保持快速增长，今年前五个月，每日活跃用户从1.6亿增加到2亿。快手创始人提出的3亿道的目标不是针对朋友或竞争对手，而是基于对未来世界的认知，同时力求更高效地进入公司管理层。

快手社区自然存在，交易需求的商业化加速

经过多年的沉淀，快手社区在2018年10月加快了商业化进程。一位快手的知情人士表示:“这是因为快手有更好的社区土壤，自然有交易需求。随着整个社区的生态成熟，为了保证买卖双方有更好的体验，商业化是一种必然的方式。”

2019年，电子商务领域已经成为一匹黑马，被快速掌控。上述人士指出，快手社区的温度、信任和忠诚度是电子商务业务爆发的先决条件。目前，快手并不追求电子商务业务的gmv，希望能为买卖双方提供更好的保护和体验。

“快手每天都有超过190万条与业务需求相关的评论。我们相信社区用户有巨大的业务需求。”快手商业生态总监许最近指出，庞大的创意群体有着独特的商业价值，老铁关系的忠诚和信用可以帮助创意者带来更强的商业转型能力。

今年以来，快手与几家传统电子商务公司的初步合作产生了带货效应，这也印证了上述判断。

今年6月18日，快手帮京东拿了一大批旧熨斗。其中，红头网直播带来了商品，与旧铁路形成的关系链所形成的种草军显示出巨大的消费力。首网红色“散打兄弟”两次直播的总订单量高达1200万；单场直播销量最高的产品是鹿尾鸭脖鸭掌鸭舌零食礼包，共售出2.7吨。

今年6月底，快手电子商务运营总监白透露，快手已经对接了淘宝、京东、品多多、神奇筷子、快手等6个电子商务渠道。

为了追求商业化，互联网公司本质上是由强大的利益驱动的。当面对他们拥有的平台资源时，快手并不追求过度的商业化，而是希望找到一个平衡点。

“手脚麻利是有价值的，你会发现他在商业化上并不那么强硬。当一个平台追求自身商业利益最大化时，我们会认为这是短视的，是不健康的生态。”快手电子商务业务主管白直言不讳地表示，老板并没有给他们的收入施加压力。

白表示，每个电子商务平台都会向消费者展示自己的想法。比如，淘宝什么都有，天猫是正品，京东买3c，物流快。速战速决的电子商务想要向用户展示的是“快速购买旧铁推荐的可靠商品。”

值得注意的是，继春节前宣布实现3亿dau的目标后，快手业务副总裁颜强7月16日表示，营销平台的收入目标从最初的100亿元增长了50%，重点是品牌分散化、私有域名流量价值和社会资产沉淀。快手营销平台将率先切入汽车领域，利用内容渠道和聚合页面来激发营销和实现。

可以预测，随着5g时代的到来，短视频行业将迎来更大的发展，空小时，它的普及将继续。不同于竞争对手在商业化道路上的一路狂奔，理想与现实纠缠在一起的快手正在发展，吸引着人们的目光。

来源：搜狐微门户