联想PC&智能手机双向失守 补齐生态链寻自救之道

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自智能手机业务在2015年衰落和崩溃以来，一度被视为国内生产之光的联想，被许多媒体和消费者贴上了失败者的标签，被认为无法与时俱进。联想的危险言论经常出现在媒体文章中，但事实上，联想也认识到自己的挑战和危机。

联想控股董事长、联想集团创始人刘传志近日出席了联想集团2018年春节联欢晚会，他说:但是，今天，联想集团无疑面临着严峻而尖锐的挑战。从外部环境来看，这一挑战来自这个时代，这是一个多维的、不确定的时代；这是一个技术创新和商业模式创新可以颠覆一个行业甚至颠覆社会习惯的时代；这是一个英雄崛起的时代。从内部来说，我们在工作中犯了错误。

个人电脑和智能手机的性能直线下降

正如刘传志所说，今天的联想确实面临着严峻而尖锐的挑战。在过去的一年里，联想的“碗里的饭”(个人电脑业务)和“锅里的肉”(智能手机业务)可以说是双向亏损，两者都面临着不同程度的压力。

首先，个人电脑业务已经被惠普超越。根据gartner的报告数据，联想第一季度的个人电脑总出货量仍排名第一，为1237.7万台，市场份额达到19.9%。惠普紧随其后，出货量为1211.8万台，市场份额为19.5%，同比增长率为6.5%，高于联想的1.2%。但在2017年第二季度，来自idc和gartner的数据显示，惠普超越联想，再次成为全球最大的个人电脑制造商。此前，idc和gartner发布的2017年全球个人电脑市场销售报告再次显示，惠普在2017年成为第一大个人电脑市场供应商。

其次，智能手机业务再次下滑。在研究公司对位研究发布的2017年全球智能手机销量排名中，我们可以看到联想2017年的智能手机销量同比下降了2%，从2016年的5070万部降至2017年的4970万部。

有什么问题吗？

事实上，联想智能手机业务目前失败的核心原因可能在于以下两点:

首先，频繁的人事变动导致战略执行不力。近年来，联想智能手机业务的内部人事调整似乎进入了一个前所未有的频繁期。短短几年间，刘军、陈旭东、常成、乔健、江镇、马道杰、彭蓓莉等人来了又走。

诚然，人事调整的初衷可能是挽救陷入困境的智能手机业务，但过于频繁的人事调整往往对公司有害。关键岗位人员的不断调整和变动显示了对眼前利益的追求，但实际上它将对战略的实施、实施和实施产生重大影响。

第二，产品创新之剑误入歧途，但它对大势反应迟缓。近年来，在智能手机创新的道路上，联想似乎越来越倾向于采取错误的立场，但在价格方面，它不能放下它的姿态。例如，在之前的moto x电杆上，联想将其主要区别放在了防跌上，并将其价格定在了5388的高价。在moto z系列上，联想将其主要区别放在模块化上。2017年发布的最新款moto z2018似乎选择了豪华路线，价格定在8999英镑。

然而，当创新之剑误入歧途时，它对智能手机市场大趋势的反应总是落后一步。在2017年的全屏幕趋势下，我们可以看到联想直到2017年的最后一天才推出一款低调的机型，名为联想k320t，价格只有999元。

联想能自救吗？

事实上，联想在发展方面仍有优势:

首先，个人电脑业务的基础仍然稳固。作为联想收入的主要贡献者，个人电脑业务在2017年被惠普超越，但两者之间的份额差距其实并不大。据联想官方数据，第三财季，联想集团个人电脑销量达到1570万台，实现个人电脑销售收入92.5亿美元，同比增长8%。这是联想集团连续第五个季度实现个人电脑业务同比增长。并在新兴市场取得了显著增长。例如，在巴西强劲需求的推动下，联想在拉丁美洲的个人电脑市场份额超过了20%。

其次，尽管中国的智能手机业务正在下滑，但它在海外市场表现良好。根据研究公司对位研究发布的数据，预计2017年海外市场销量将超过4500万部，就国内智能手机的海外销量而言，这一数据还算不错。

事实上，联想目前在智能手机领域的情况与2016年的小米相似。经历了一年的低潮后，小米在2017年再次崛起。除了雷军提到的质量、交付和创新这三个补救类别，小米实际上还依赖于小米的海外市场，尤其是印度市场的快速发展，这给小米带来了智能手机销量的增长。可以说，小米将在2017年触底，其在印度市场的快速发展不可或缺，甚至可以说是其触底的最大助推器。如果联想能够向小米学习，在创新、渠道和趋势跟踪方面吸取教训，进一步巩固其在海外市场的优势，也并非没有走出低谷的可能。

(本文是作者个人的研究观点，并不代表本报的立场。作者是一位著名的it评论员。)(负责编辑:行政)

来源：搜狐微门户