孟晚舟：华为最厉害的女人 她把华为讲透了

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资料来源:《财务报告》，孟晚舟在清华大学和北京大学的演讲

这些天来，孟晚舟触动了所有中国人的心。

孟晚舟保持低调，很少出现在媒体上。任的女儿直到2013年才被曝光，但她被称为“华为最有权势的女人”。

今天我们将深入了解孟晚舟。

孟晚舟:华为最有权力的女人

任的女儿，华为首席财务官，华为的接班人之一，这是自己的光环。她和任一样习惯于保持低调。

她在华为蛰伏了20年，直到2013年任的女儿第一次被曝光！

2013年，孟晚舟向媒体详细披露了他的职业简历。1992年大学毕业后，他在中国建设银行工作了一年。由于出国签证被拒，1993年他去了华为打零工。

“当时公司很小，做秘书，协助销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览和会议。早年，我是华为仅有的三名秘书之一。有传言说，我是华为第一个接电话的人。”当时告诉媒体，任说，社会经验的第一件事就是认识人，而打杂的经历有助于积累这些经验。

1997年，孟晚舟去华中科技大学学习会计。经过一年半的学习，她回到了华为的财务部，真正开始了她在华为的职业生涯。

毕业后，孟晚舟曾担任华为国际会计部主任、华为香港公司首席财务官、会计管理部总裁、销售融资及基金管理部总裁等职务。

孟晚舟，别害怕！

孟晚舟在演讲中曾经说过:“勇敢不是害怕，而是相信自己的心。”

“人们经常会问，华为持续增长的原因是什么？

第一个也是最重要的一个是“以客户为中心”。华为始终坚持为客户创造价值，这是华为存在的唯一理由。将普遍真理发挥到极致，你就已经走上了成功之路。

在日本和尼泊尔的地震中，华为人没有跑就跑了。你不抛弃顾客，不放弃顾客，不盯着顾客口袋里的钱，你就能把钱赚进自己的口袋！

二是长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯·韦伯说:“任何原因背后都有一种无形的精神力量。”

2011年，日本9.0级地震引发了福岛核泄漏。当其他电信设备供应商离开日本时，华为选择了留下。地震后一周，我从香港飞往日本。整个航班上只有两个人，包括我。在代表处的会议上，当余震第一次到来时，每个人的脸色都变了，后来他们习惯了。与此同时，华为工程师穿着防护服，前往福岛修理通信设备。勇敢不是害怕，而是相信自己的内心。

令人震惊的是，她彻底告诉了华为

去年，华为董事总经理兼首席财务官孟晚舟在百年清华礼堂与800名学生进行了一次意识形态对话。

孟晚舟认为所有改变世界的人都是年轻人。敢于创新的90后将不再是“非主流”，而是引领智能社会的发展。

以下是讲话的要点:

清华的学生们，你们好！我很荣幸有这个机会来到清华校园与你们交流。

我很幸运能够在这个伟大的时代与华为一起成长；学生们更幸运，因为这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的话来说，黄金时代就在眼前。

大学的伟大在于大师，企业的力量在于强人

首先，我要向清华的大师们致敬。

梅贻琦总统说，大学不在大楼里，而在主人那里。华为的理念是一样的，“大学大，主业强，强人强。”一个企业的优势不在于其丰厚的收入，也不在于它是一家财富500强公司，而在于它有能力聚集世界上最优秀的人才。

清华的校训是“自强不息，美德与道德”。华为还坚持“努力工作”和“在德国取得伟大胜利”的价值取向。

勇气不是害怕，而是相信自己的内心

在这个充满机遇的时代，华为摒弃了机会主义，始终专注于管道战略。在过去的28年里，华为抵制了许多“快钱”的诱惑，拒绝了今天的快钱，以便继续赚钱。

华为从不追求当前利润的最大化，而是在未来保持持续投资。人们看到了我们在商业上的成功，但没有看到我们在冰山下的努力。

2015年，华为在R&D投资596亿美元，占其销售收入的15%。在过去的10年里，华为在R&D和创新方面投资了2400亿元，其中R&D员工占其17万名员工的45%。未来几年，华为每年的研发支出将超过100亿美元，其中15%-30%将用于基础技术研究和创新。用今天的钱建立明天的能力。

在自主创新的同时，华为坚持开放创新。华为与全球100多所大学和研究机构合作，并与两位诺贝尔奖获得者、100多名院士和数千名学者同行。

华为坚持“财富分散，人才聚集”的理念，建立了广泛的利益分享机制。在内部，创始人任宗只留下了1.4%的股份，其余的与员工分享；对于产业链，“深淘沙滩，低造堰”，给客户和供应商带来利润；未来，华为希望建立一个开放、双赢的ict生态系统，共同拓展行业，做大蛋糕，但华为只占1%，其余的留给我们大多数人，以客户为中心；坚持努力工作；关注主渠道；保持战略投资；开放式创新；坚持利益共享机制；所有这些都将支持华为的持续增长。

我们别无选择，只能赢！

Ict技术将推动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”,在向智能社会转型的过程中，将为ict产业创造一个15万亿美元的空空间市场。

改变是勇敢者的新世界！

那么，谁将主宰新世界？

每一代人或多或少都对下一代感到不舒服。例如，二战后美国的“婴儿潮”被称为垮掉的一代。正是这一代人改变了科学技术的历史进程！让我们看看谁是垮掉的一代。比尔·盖茨，乔布斯！

如今，扎克伯格和马斯克也在改变世界。

钱学森28岁就已经是世界著名的空空气动力学科学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时只有28岁。

70岁以后，我觉得80岁以后，我是“不可靠的”；80后，我认为90后是“非主流”；90后，它被认为是00后的“次要元素”。每个时代都有鲜明的特点，每一代人都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只追求共同目标！我们相信90后不仅不是主流，而是时代的潮流！

是你改变了世界！

我们需要什么样的人才？

放眼世界:愿意迎接世界范围的问题和挑战，在解决问题和面对挑战的过程中提高自己的视野和头脑。“最好的人能解决最大的问题。”真正的天才不愿意在平庸、舒适和充满挑战的环境中浪费时间。

不浮躁，不急于求成，愿意一步步成功。那些期望一夜暴富成名的人不能接受我们，我们也不能。浮躁对信息通信技术产业有很大的破坏力，所以我们提倡工匠精神。

洞察新知识:在变革的时代，唯一确定的是不确定性。只有通过不断地学习、发现、认识和理解，我们才能控制世界。

英雄不问出处，出处胜于收集

在华为，“英雄不问从何而来，贡献必有回报”，但今天我想说的是“从何而来胜于从何而来”！

清代梁有句名言:“聚在何处，不如聚在何处”，意思是说，无论原籍多好，总要有一个好的聚集地。

人才因为聚集而产生价值。清华是人才的聚集地，英雄建立在知识的基础上。华为是年轻人的好聚集地。因为，只要是一个敢于战斗、敢于发誓、听到枪声就想冲锋陷阵的年轻人，华为就会给与最好的机会；华为将给予有良好责任感和巨大发展潜力的年轻人最好的待遇。我们想要的是“在第一场战斗中利用我，和我一起赢得胜利”。

华为的人才观；

首先，打开组织边界:炸开人才金字塔的顶端。传统战争是机械化集团军作战。现代战争是一场“班长之战”，而华为的组织结构是为了适应现代作战模式的转变，让听到枪声的人能听到炮火的召唤。

随着华为组织结构改革的深入，“班长”将拥有更大的战斗主动权、更大的作战半径和更高效的炮兵保障。

第二，跨越专业界限:人才循环流动。未来，越来越多的创新将出现在边缘科学领域，所以我们也在培养跨境人才。在华为，我们的人才培养机制是“打破专业界限”、“打破岗位界限”，通过人才的有序流动和跨岗位轮换，培养“放眼未来”的之字形人才。

第三，突破发展的界限:以责任为导向。

不要拼爸爸，不要拼妈妈，一切取决于贡献和能力。选拔干部没有年龄和资历的标准，只有责任结果的贡献作为考核标准。

金子不会发光，所以选择比天赋更重要

“金子总会发光。”你知道它是什么时候开始出现的吗？有人说是尼采说的。如果是这样的话，世界各地的人们喝这碗鸡汤已经有100多年了。

黄金不是发光体。如果你把一块金子放在黑暗的房间里，它怎么会发光呢？清华的学生是精英中的精英，他们都是学术上的暴君。当你面临毕业时，选择什么样的平台往往比人才本身更重要。

华为如何让金子发光？

首先，在华为，你可以放眼全球。在过去的三年里，来自世界各地的大约700名顶尖科学家加入了华为。加入华为后，你将在公司的全球平台上工作和思考，与牛人合作，你也可以成长为牛人人！

华为将人才放在全球平台上进行打磨，黄金折射阳光的机会非常大。

在华为，我们不谈资历，年轻时我们可以当将军。在今天的华为，60%的部门经理是80后，41%的国家总经理是80后，我们有80后地区总裁。在华为，三年，从军人到将军，不是神话。

首相将从州和县开始，英勇的士兵将从卒开始。华为在实战中选拔人才，通过训练和战争培养人才。华为的英雄们都被打得落花流水。华为不谈论资历，所以华为的英雄“替身”不是一辈子的一代人，而是替身！

华为用最好的人来培养更好的人。华为的培训系统很完善，我们像打仗一样训练。

新员工培训，帮助您了解公司并快速融入；优秀员工、战略储备团队培训、职业能力循环积累；初级和中级管理人员，通过干部发展项目，完成经理的轮岗；也有高级管理人员通过研讨会提高他们的视野，理解战略和实践核心价值观。

按价值计薪:牛人的年薪没有上限

华为招聘应届毕业生的方向不是招聘“学徒”，而是招聘“最优秀”的学生。

我们不是来简单地补充人力，而是来招募具有无限潜力的战略后备人才，以应对未来的不确定性。

过去，我们的工资是根据我们的教育背景支付的。从今年开始，华为将按价值付费。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，尤其是牛人的年薪没有封顶。简而言之，只要你有抱负、能力和潜力，我们都会付给你。

在华为，你奋斗的时间越长，成本效益就越高，工资就变成了零花钱。华为的工资水平高于行业内的一般水平。除了工资和奖金，长期激励计划的收入将在你的年度收入中占很大一部分，包括你的责任和贡献。

华为短期内不可能致富，但只要脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的好处，就不难。

华为坚持以知识为基础，知识就是资本。过去，资本雇佣人才，但现在人才雇佣资本！

继续奋斗和创造价值是年轻人的责任和义务！

在华为，每个人都是合作伙伴。在华为，你不是在为华为工作，你是在为自己创造价值。

“个人英雄”和“团体英雄”的交响乐已经在华为英雄剧院上演了近30年。我们在团队创建和团队斗争的过程中分享成功和利益。

继续奋斗和创造价值是年轻人的责任和义务！欢迎大家加入华为，和我们一起领导。

孟晚舟北京大学演讲:

让理想和现实更加充实

同时，孟晚舟还在北京大学发表了演讲。在演讲中，引用了清代梁的名句“聚不如聚”，表明北大和华为都是“聚才带值”，希望一代青年学生能够选择华为，为科技创新的理想而奋斗。

在孟晚舟清华大学的演讲在年轻学生中引起了强烈的共鸣。在北京大学，作为华为2017年校园招聘研讨会的最后一站，孟晚舟与学生进行了更多的互动，问答环节非常精彩。

引语

“今天，在未名湖上的演讲让我有点不安。如果你谈论金钱，诗人可能会跳出来骂我，因为“未名湖是海洋，诗人藏在水下”，诗人对名利无动于衷；如果你不谈钱，你会再问我，招聘只谈感情，不谈钱吗？

事实上，生活是美好的，理想和现实并存。华为的英雄和女儿们，无论是在撒哈拉沙漠还是从南美到北美，都充满了对胜利的渴望和痴迷。他们几十年来的不懈努力使华为成为了信通技术行业的领导者，并为他们的家庭带来了优越的生活条件。今晚，让我们期待智慧社会的美丽，理想和现实会更加充实。

我想向北京大学的大师们致敬。

鲁迅设计的北大会徽让我们明白了“三民主义”的含义。会徽上三个人的形状看起来像人的脊梁。我想正是通过这个设计，鲁迅希望青年学生成为国家的栋梁。

然而，一旦这三个人分开，我们就看不到骨头、后背和灵魂了。只有当人们抬起头站起来，他们才能看到世界和前进的道路。当我们向下看时，我们只能看到自己的小圈子，坐在地平线上的舒适让我们与社会的进步脱节。

挺身而出，勇往直前，这是北京大学几代人践行的价值观，这也是华为“努力工作，开放创新”的精神所在。与此同时，华为和北京大学一样“包容而自由”。华为的声音论坛是我们的“罗马广场”，我们渴望听到每个人的批评；华为的文化是一种开放的咖啡文化，我们渴望吸收宇宙的能量。"

问:我经常看到新闻报道，华为提到“无人地带”、“失去未来”、“失去方向”等。你怎么理解它？如果华为对未来感到困惑，它如何保持快速增长？

孟晚舟:这段话摘自任总在2016年全国科技大会上的讲话。任还提到，华为有信心在2020年销售收入超过1500亿美元。

任主席提到的无人区和困惑，纯粹是对科学技术的困惑。作为信息论基础的香农理论和作为信息工程技术基础的摩尔定律正在接近极限。如果我们不能突破时间延迟和带宽的限制，人类社会如何走向智能社会？

在混乱中，新技术、新机遇和新突破正在酝酿，这是科学家和未来人才对突破基础理论的期待。我们正在爆炸人才金字塔，以各种方式吸引优秀的年轻人加入我们，共同突破困惑，走向未来的智能社会。

华为2012年的实验室已经开始研究未来5-10年的前瞻性技术。在下一代通信技术5g领域，我们取得了巨大的技术突破，引领行业发展。

问:华为现在是一家大公司。面对大量年轻科技公司的竞争，华为越来越难以维持其目前的市场份额。如果华为继续做大做强，它需要新的增长点。华为未来的新增长点在哪里？

孟晚舟:首先，我必须说这是一个不准确的说法。未来，不是困难越来越多，而是机会越来越多。关键在于抓住短暂机会的能力。风停了，猪就会掉下来。未来不仅在于空市场的规模，还在于它能否继续保持强大的核心竞争力。

信息和通信技术正在加速各行各业的变革，使各行各业能够进行数字化变革。ict产业market/きだよきだよきだだがききだがききききだよきききき12在未来的智能社会中，ict网络和智能终端是基础。智能社会的发展必然会带来难以想象的数据流量，如4k高清视频、虚拟现实/ar、物联网、云服务等。所有这些都需要ict网络来访问、存储、传输和分发，还需要各种各样的大规模智能终端。

华为的战略是专注于主渠道，我们的目标是继续负责大数据传输，抓住大数据泛滥的战略机遇。使网络比太平洋更宽，建立一个连接世界各地的完全互联的世界。我们提供完全连接世界所需的基本网络产品、解决方案和服务，如基站、光传输、数据中心、云计算等。因此，未来不是越来越困难，而是越来越多的机会。

你提到的新技术公司是我们的生态合作伙伴。云计算和大数据催生了许多新技术公司，这些公司不仅是华为的客户，而且在产业链中也有竞争和合作。华为的目标是共同打造健康的生态环境和产业链，共同做大蛋糕。

问:华为的业务规模在扩大，组织规模越来越大，但质量和惯性越大，华为如何避免大公司的弊病？如何简化复杂的内部流程？

孟晚舟:华为从1997年开始向ibm学习ipd集成开发管理系统。这是华为成为国际公司的关键。近年来，华为在各方面都向西方公司学习，并在管理咨询费用上花费了数十亿美元。

华为的最后一个核心价值观是“以客户为中心，以奋斗为导向，长期努力工作和自我批评。”过去的成功不是未来成功的可靠指南。我们不应该陶醉于过去的成功，不应该迷信过去的成功经验，而应该敢于不断地批评自己。我们在华为内部建立了一个名为“蓝军”的实体组织。蓝军的任务是不断攻击华为。在蓝军的进攻中，我们不断完善自己，使自己更加强大。

在华为，我们分别管理确定性和不确定性。对于确定性业务，需要不断提高效率和质量，授权前线作战部队，并在过程中巩固成熟的经验和方法；对于不确定的业务，我们鼓励尝试和错误，不断总结和取得进展，用最好的人来解决最困难的问题，并以责任为导向。

华为坚持认为，能听到火的人就叫火，让客户的压力无损地通过组织，把客户满意度作为华为管理持续改进的源泉。

问:网上有很多报道称华为要求频繁加班，这将影响评估和晋升机会。这是真的吗？

孟晚舟:今天在场的华为同事已经在华为工作了至少10年。他们外表和精神面貌上的岁月痕迹在哪里？我不知道这是不是因为7x24小时的加班。

首先，华为不鼓励加班。我们希望我们的员工能够高效工作，在工作时间内完成任务。我们根据责任和结果来评估员工，而不是你是否加班。当然，由于全球业务发展和时差，有时我们真的需要在晚上或周末召开电话会议和回复邮件。

说到这个问题，我想起了我以前看到的一句话:“人生的差异只有八个小时”，我非常同意。想象一下，在工作了8个小时后，一些人选择放松、娱乐和重温他们的朋友圈，而另一些人选择阅读和学习，并不断提高自己。几年后，差距扩大了。

我想说的是，每个人都混淆了加班和进步这两个问题，不是因为你通过加班得到了提升，而是因为你付出的时间和精力比别人多，所以你取得了进步，所以你得到了提升。仁宗曾经给我们讲过一个小故事。在马赛马拉的草原上，只有跑得比其他羚羊快，你才能生存。

时间对每个人都是公平的，关键是看你如何选择。

大学的伟大在于大师，而企业的力量在于强人。

勇气不是没有恐惧，而是心中有信念。

英雄不会问他们从哪里来，所以他们从哪里来比他们聚集在哪里要好。

金子不会发光。选择比天赋更重要。

来源：搜狐微门户