梁信军：回顾复星创业25年来 我的些许感悟

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这篇文章带你回到梁信军参与复星集团的创建。

昨晚晚些时候，复星集团副董事长梁信军因身体原因宣布辞职的消息在姜子君的朋友圈里被屏蔽了，而复星集团董事长郭广昌说他很震惊，在我们今天做出共同决定之前，新军已经仔细考虑并坚持了。

因此，今天姜子君想和大家一起回顾一下梁信军参与复星集团成立的细节，包括他对自己最初经历的回顾，他对公司规模扩大后的就业和管理的看法，以及他对年轻企业家的建议和期望。

创业之初

1991年，我大学毕业，留在学校，成为复旦大学团委的一名教师。当时，由于学生活动频繁，我认识了郭广昌，他也留在学校教书，并建立了深厚的个人关系。

偶然的机会，我们两人一起带着学生到浙江的某个地方进行了实际调查，这次调查的经历也深深地打动了我们两人。那时，我觉得学校就像一座象牙塔，社会上再也没有开放的氛围了。因此，我们两人开始讨论出海，希望在自主创业的道路上取得一些成绩。

1992年，随着中国改革开放的春风和小平的南巡讲话，经过短期规划，我们取了他们名字中的一个字，成立了广信科技发展有限公司，成立之初，上海广信只是一个小型的技术咨询公司，主要业务是市场调研和咨询，自有资产只有3.8万元。

说实话，在那些日子里，从复旦大学辞去教师一职并选择创业是令人惊讶的。此外，你还需要对你的家庭做个记录。然而，我一开始没有告诉我的父母这个决定，所以我直接做了。动手吧。如果我做了呢？

虽然我的家人发现后对我更宽容了，但我觉得我在社会上的地位下降了，因为当我遇到当时的熟人时，人们经常告诉我梁潇变了，你成了商人，因为你开始做生意而变得唯利是图。

然而，在这个时代，当一个大学老师拿出一张写有某个校长的名片时，对方会认为你很有权力，肯定会对你说:“你能行。”现在你成了总统。”这种变化的根源可能是中国已经形成了一种尊重企业家和欢迎企业家的氛围。我认为这种创业的势头也将感染政治家们，创造一种创业和创新的氛围，从而解决更多的就业问题。

然后谈谈创业。那时候真的很难。我曾经骑着自行车走遍上海寻找项目。然而，我认为创业是困难的，但它不能简单地被成功或失败所分割。如果生活中的一切都只根据结果来判断，那么只有两种可能性:成功和失败。如果我们根据过程来判断，人们可能会从中获得更多。事实上，比结果更重要的是生活对创业过程的品味。

幸运的是，光信在成立之初非常有效。公司成立十个月后，我们创业后赚了第一个一百万元。所以我认为机会在于你可以在正确的时间和地点做出决定性的决定。

1993年，广信更名为复星。这时，复星五剑客的另外三个成员王群斌、覃健和魏凡也加入了进来。当时我们觉得新成员的加入给公司带来了新的机遇，所以选择广信这个名字有点狭隘。由于我们中的一些人毕业于复旦大学，我们选择了复杂的字符，并更名为我们的公司复星。

创业团队

现在想想吧。一开始，一群刚离开学校的年轻人用38000元开始创业。如今，复星已成为中国三大民营企业，在医药、房地产、钢铁和商业领域表现出色。非常重要的是，我们的领导能力是高度互补的。

例如，郭广昌就是一个非常勇敢的领导者。他情商高，能很好地整合和协调团队；他善于思考，他的新奇想法从未停止过。

在战略思维中，每当事情发展到一定程度时，他就像一座大山一样提出新的目标，他觉得自己可以喘口气了。虽然复星涉及很多行业，但郭总有他的原则:能买就不租，能租就不建。他选择扩张对象的底线是，他必须是行业的领导者。

我记得复星投资的宁波项目曝光时，郭先生表现出了一个走在前列的领军人物的勇气。一度，舆论猜测宁波剑龙可能成为第二好。同时，复星集团的资金链也存在疑问。面对这场危机，郭先生果断地采取了两项对策:

1)聘请国际著名会计师事务所安永对复星集团(包括未上市部分)进行全面财务审计，并向利益相关者提供相关报告；

2)调整战略，提出适度多元化，但坚决实行专业化经营，并邀请国务院权威发展研究中心对复星集团的竞争力进行评估。

后来，郭先生把这场风波看作是复星的一次体检:检查民营企业的心态和体质是否健康。我们也经受住了宏观调控的考验，宁波剑龙还没有成为第二铁。

而我们五虎中的另外三只，王群斌和魏凡和谈剑，都是认真的，有很强的执行力，更适合做行业，做具体的事情。如果王群斌和魏凡和谈剑不认真工作，即使最好的策略也是零。

魏凡经常做的比他说的多；王建斌非常擅长组建联合舰队式的企业团队，在制造业方面有很大优势；覃健更擅长处理政府公共关系和其他事务；而且我网络资源丰富，融资渠道广泛。

我们五个人就像五个手指，缺一不可。五指紧握，这是一个拳头。此外，除了在学校建立良好的关系之外，浙商精神也体现在我们当中的一些人身上，而从这种共同文化中演绎出来的企业文化是我们五个同心的最大基础。

扩大团队

在我看来，复星可以一天比一天强大。除了建立团队的重要因素之外，它还得益于我们在扩大公司规模的过程中将团队视为自己的核心资产。

1.相对正确的就业和管理观。

在创业的早期，我们大胆地扶持年轻人，给他们更多的机会去做事情。那时，我们觉得只要给年轻人机会，他们都会成长并取得成就。

然而，随着业务的发展和企业的扩大，我们逐渐发现，仅仅依靠年轻人的积极努力在某些专业领域进行斗争仍然是有问题的。后来，我们调整了思路，决定将年轻人独特的热情和积极的精神与老年人和专业人士的经验结合起来，产生协同效应。

后来，随着企业的不断发展壮大，复星吸收了许多新的职业经理人，这些新同事一定会和我们原来的创业团队磨合。然而，幸运的是，复星的这次磨合进行得很顺利。从1996年到1999年，我们只用了两三年就完成了整个磨合过程。现在，我们在处理概念和想法的所有方面都没有问题。

当然，在一些问题上，总是会出现不同的意见，尤其是在项目评估的过程中，有不同的意见是很正常的。复星的决策很少由个人做出。当有问题时，我们通常通过充分沟通而不是举手表决来达成共识，如果没有共识就放弃，从而做出科学决策。真理就是真理。尽管人们迟早会意识到这一点，但只要问题弄清楚了，真相就会在被质疑的过程中变得越来越真实可行。

2.实施合作伙伴制度，将团队视为核心资产。

我来自浙江，大多数在中国的浙江商人都做得很好。没有资源和昂贵的融资，浙江企业为什么能发展得更好？我认为这首先取决于人，即企业家；其次，一群职业经理人被企业家们重新团结起来。许多人认为模式很重要，但我认为模式很重要，但真正重要的是找到最好的人。如果你身边有好人，你会比你的父母做得更好。

自从我们创业以来，我们没有背景，也没有先进的技术。我们主要依靠团队，因此复星一直将团队视为其核心资产。我们的策略是将平台分成几十个平台，其中一些被分成行业，一些被分成区域，每个平台被分成小平台。有些平台有七八个人，有些平台有一百七十或八十个人。每个平台都创造了合作伙伴，他们可以分享利益，拥有自己的人力资源决策权。控股权是我们的。复星的合作伙伴不是终身体系，也不是以资历为基础的。伙伴关系制度的实施也希望增加更多符合我们标准的新鲜血液，不符合我们标准的血液必须逐步撤出。

在此基础上，我们可以确保激励足够，同时，我们必须有足够的约束，以确保利益和风险得到共享。分担风险的一个好方法是跟随投资。复星的任何项目投资伙伴都必须跟随投资1%。如果他没钱，谁投资决策支持他，投票会议的成员举手表示支持这个项目，他就会投资。也就是说，你的风险必须与我的风险挂钩。

给企业家的建议

创建企业必须适应主客观环境。在这里，我还要真诚地提醒年轻一代的企业家、接班人和负责人:

1.有勇气和动力成为世界第一。

如今，复星能够成长和发展，得益于领导层的快速反应、寻找商机和在短时间内做出决策。从最初的市场调研，到后来对房地产销售和医药的干预，再到多元化经营，复星每走一步都比竞争对手快半拍。这种积极主动的作战模式为我们赢得了许多商机。

我认为年轻的企业家如果想成就一番事业，就必须有这种精神。

2.坚强不屈。

创业极其困难，但当你决定创业时，不要放弃。

事实上，复星一开始没有找到方向，只是做了市场调研，碰巧做对了，所以长期坚持这个方向。相反，我们走上前去，想尽一切办法赚钱。几个月后，我们发现我们不能，我们不得不走另一条路。

我认为，如果你选择创业，你应该足够坚强地说服自己坚持下去，直到找到正确的道路。

3.把握用户的需求。

所有初创企业都不例外。你不会特别优秀，因为你在互联网行业，你不会赢，因为你在医疗和制药行业。只有在用户需要的地方，他们才会赢。因此，企业家必须知道你所在行业的未来增长需求在哪里。

4.我们应该放眼全球，从战略的角度思考企业应该如何发展、培育和培育。

谈到战略问题，很多人认为有很多模型，这些模型非常复杂，但实际上，归根结底，它们还是比较简单的:

1)要长期思考如何获得廉价资金，如果资本总是比别人便宜，那就一定是优越的。例如，世界可以以较低的利率获得大量资金。我希望年轻朋友在考虑自己的家庭和企业资金来源时，能够有一个国际视野，站在一个全球的角度，思考得更广泛。从整个世界的角度来看，未来5到10年内不会出现资金短缺，尤其是在欧洲和日本；

2)如何确保你得到便宜的项目，无论你是在做工业还是投资；

3)如何不断升级自己的产品结构和投资资产结构；

4)如何确保你在人才方面具有竞争力。

梁信军简介:

复星集团的创始人之一，自1994年11月复星高科技成立以来，梁信军一直担任公司副董事长。此前，梁信军担任赵金矿业非执行董事兼副董事长、豫园商城董事、上海东方明珠(集团)有限公司独立董事..

来源：搜狐微门户