麦肯锡长文解析 你必须知晓的全球性增长驱动力九大变革

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今天，我们正站在新一轮实验的尖端，因为我们根本没有现成的方法来解决这些挑战。

这篇文章是由红杉授权的《我是黑马》发表的，作者是洪山。

潮流是你的朋友。

投资界的老话也适用于考虑自己未来的企业。在与全球商业领袖的对话中，我们总能听到各种挑战:在技术变革的冲击下，传统的竞争优势能持续多久？不断变化的客户和社会期望将如何影响商业模式？当跨境投资受到更严格的审查时，这对全球企业意味着什么？

我们希望在本文中，通过阐明全球九大增长驱动因素的变化及其相互作用，我们能够帮助领导者找到机会。我们将这些力量定义为熔炉，这也是企业应该积极观察和创新的领域。他们是

超越全球化

按照传统标准，全球化的步伐正在放缓。然而，与此同时，跨境数据流正在大规模增长，增长率接近十年前的50倍。至少有一个国外连接的社交网络用户数量接近10亿，每天的电子邮件数量达到2000亿。超过3.5亿人是跨境电子商务的购物者，这增加了中小企业成为微型跨国企业的机会。

与此同时，需要付出更多努力为当地消费者开发产品，这使得全球竞争更加昂贵和复杂。通用电气首席执行官杰夫卢伊梅尔特(Jeff Lu Immelt)表示，跨国公司需要具备在全球范围内进行本地化的能力。

纽约大学的潘凯·陆机·马瓦特早就说过，全球化从来都不是一股不可抗拒的统一力量。随着全球化的复杂性越来越明显，准确满足当地需求和与竞争对手竞争的重要性将继续增加。

艾卡萨:十亿人口的市场力量

放眼金砖四国之外，其他新兴市场，尤其是非洲和东南亚，正日益显示出市场重要性。在印度、中国和非洲，城市化正在给超过10亿人带来新的市场力量，第四个是拥有超过5亿人口的东南亚。这些巨大的会计师事务所市场(印度、中国、非洲和东南亚)具有持续扩张的巨大潜力。

例如，中国的“一带一路”倡议旨在通过海运和陆运将世界一半以上的人口与大约四分之一的国际贸易和服务联系起来。

这是一个巨大的机会，麦肯锡预测，未来十年，全球增长的一半以上将来自这些地区。一家公司是否来自这些地区并取得了良好的增长或正试图进入这些市场，其资源的重新分配、业务结构的调整及其快速反应的能力将决定其能否在重组和平衡的全球经济中赢得竞争。

有限还是无限的资源？

现代马尔萨斯可能会感激我们的世界能够养活数十亿人。技术进步以各种方式改变了资源的平衡:

自动化、物联网和材料科学的创新在减少资源消耗方面显示出巨大的前景。

技术正在改变资源的生产方式。

技术正以新的方式结合在一起，这有可能大大降低资源的密集度。例如，在采用轻型汽车技术和减缓塑料消费的合理情况下，全球石油需求有可能在2025年之前保持稳定。

我们预计资源创新的周期会加快:增长使能源供应紧张，技术提供解决方案，外部因素出现，更多的解决方案将会出现。

数据流揭示了一些提高效率的机会。与资源相关的商机会出现在意想不到的地方，大量的新产品和服务也会开发出来。一个例子是一种新的碳基材料，这种材料更轻、更便宜，并且可以传导电流而热量损失有限。他们可以改变整个行业。随着企业领导人重新认识到资源约束的不断变化的性质，他们将有更多的机会抓住主动权。

组合技术爆炸

最快速的技术进步不是来自单一领域技术的线性改进，而是来自看似不同的发明和学科的结合。

回想一下区块链是如何形成的。它是互联网、密码学和高级分析等技术和学科的结合。这可能会改变游戏规则，因为交易成本占了当今商业世界的很大一部分。因为区块链可以在没有中介的情况下处理交易，所以它对成本和竞争有着深远的潜在影响。

或者考虑机器学习。我们没有充分挖掘它的潜力，它已经开始以各种意想不到的方式与其他技术相结合。

组合效应正在给生物技术的许多方面带来革命性的变化。基于巨大计算能力的低成本基因测序正在为精确医学的发展奠定基础。

技术组合的效果可以超越公司提供的产品或服务，从而改变公司使命的真正定义。例如，汽车工业不仅仅是制造汽车。随着人工智能、计算能力和先进汽车及消费品的结合，相关企业正在思考如何提供移动解决方案，这显然是颠覆性的。

此外，一切都在加速。

坐在驾驶座上的消费者

数字化为消费者提供了一个不断扩展的菜单，列出了各种商品和服务，其中一些是免费的。

消费者不仅获得了供应过剩的好处。据估计，仅在美国，互联网每年就能为消费者提供1000亿美元的福利，而消费者不必为此付费。据估计，从2008年到2020年，移动数据的增量将超过900倍，而其产生的收入将仅比现在增加3.25倍。

同时，消费者就像驾驶座上的司机，驱使企业生产所需的产品。他们现在可以直接与企业沟通，要求个性化定制。消费者想要的是更多的新产品，更有特色和更丰富的自我表达。

消费者支付额外费用的意愿将如何发展还有待观察，正如路雷·库兹韦尔所说的那样:自由和开放源码市场与专有收费市场并存。在这样的环境下，不仅消费者会有更多的选择，企业在制定商业模式和创造价值时也会有更多的选择。

生态系统革命

商业模式可以大致分为以下三类。在这一分类中，生态系统不仅是价值创造的强大源泉，也是激烈竞争的舞台

线性价值链。在20世纪，它基本上处于主导地位，由一系列增值步骤组成，旨在生产和销售产品。汽车装配就是一个例子。

横向平台类型。在这种模式下运营的企业通常围绕增值软件和技术堆栈而生，拥有硬资产和复杂的企业结构。

任何对任何生态系统。例如，优步和airbnb也在这个平台上运营，但不同的是它们拥有轻型资产。

目前，大部分经历过这种颠覆的传统产业依然存在，但它们的结构不再像前平台时代那样清晰，大部分产业颠覆者的价值被接管。

任意到任意模式一直处于市场的前沿。这些企业把自己放在生态系统的核心，他们的资产很轻。

然而，这些分类之间的分界线开始模糊。价值链、平台和生态系统是开放的、发展的、相互融合的。

暗边

开放是成就的养分，而开放的定义几乎就是暴露。正如互联网创造了经济和社会奇迹一样，它也带来了致命的危险。

满足数字化发展的需求并合作。在一个互联的世界里，对于那些跨企业和跨行业的网络安全威胁，企业需要探索共享平台和数据共享。在这个过程中，企业领导人将帮助重新定义在这个相互依存的世界中安全地生活在一起意味着什么。

中产阶级的发展

全球化和自动化使劳动力市场两极分化。发达国家和发展中国家的中等收入工作岗位都将被取代，许多工人被迫降低价格，这只会减少他们自己的收入，并将压力转移到低收入工人身上。

当新兴经济体的新一代消费者进入这个阶段时，他们会争取机会摆脱入门级角色，同时会出现收入分化。中国从投资驱动到创新驱动的发展模式将决定中产阶级能否在这样一个新兴经济体中取得成功。

经济增长实验

今天，我们正站在新一轮实验的尖端，因为我们根本没有现成的方法来解决这些挑战。

一个显而易见的事实是，许多促进增长的政策工具不再适用。

与增长、人口老龄化、基础设施、收入不平等等问题相关的实验将对世界、整个商业环境和企业发展产生深远影响。

改变增长模式、加速颠覆和建立新的社会契约都是强大的发展力量，这要求企业三思而后行，发现其中蕴含的巨大机遇。要想在这个大熔炉中生存，重要的是要面对尖锐的问题，问问你自己有什么资源可以从人群中脱颖而出，你在目前的职位上有什么优势，列出你所有的选择，即使你可能会颠覆或削减你目前的业务。

来源：搜狐微门户