周晓露：不要随意出让你的企业 事业还在你就是幸福的

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钛媒体报道:昨天(4月18日)，由上海交通大学中国发展研究院和潘迪资本共同主办的企业家基因系列论坛召开。群友科技股份有限公司的联合创始人兼总经理周晓璐女士发表了演讲，并与她最年长的年轻企业家、她的父亲周嘉善先生分享了她的故事。

作为云南白药的第一任总工程师，周60岁退休。他和其他11位赞助商共同筹集了28万元，并在昆明郊外的卡诺吉为中小企业租了一个工厂，每天骑着7公里的自行车从家到工作。

就这样，一座破庙，三亩厂房，八个年轻工人，还有电红就这样开始了。尽管条件艰苦，但由于这种配方的显著功效，在不到3个月的时间里，销售收入达到30万英镑，到1994年底，销售额达到1000万英镑。在没有任何广告支持的情况下，1998年它超过了1亿，2013年迅速增长到13亿。

然而，由于电宏的控制权分散，年轻的接班人有更大的动力说服所有股东出售企业，而不是集中精力经营。最终，股东大会在利益的驱使下做出了出售电红的决定，周最终未能说服，成为最后一个签字人。电红已经到了命运的转折点。

收购完成后，公司被拜耳派来的新管理层完全接管。仅仅两年后，企业的销售规模就从十多亿迅速下降到原来的一半。可以说，这次收购打乱了电虹的成长步伐，破坏了公司20年后发展起来的组织和人事制度，给公司造成了不可挽回的损失。

经过深思熟虑，周嘉善选择回家重新开始自己的事业。一个月后，他的女儿周晓璐被父亲召回中国，开始帮助父亲开展创业活动。新公司吸收了原电虹的核心团队，安排了一个更稳定的公司结构:股权集中、跨代交替设计、长期团队持股计划。

在女儿周晓璐的眼里，他的父亲是一个有毅力的冒险家:他曾经说过，他一生有三个朋友:一个是歧视他并让他奋斗的人；一个是伤害他并使他坚强的人；一个是爱他并让他变得温柔的人。

以下是周晓璐在企业家论坛上的主要发言:

非常感谢您在百忙之中参加今天的活动。我很高兴在这里与大家分享我的故事，并讨论创业道路上的起起落落。

2014年发生了什么

三年前，2014年对我们来说是不稳定的一年。当年2月25日，我父亲和电虹全体董事齐聚公司会议室，怀着复杂的心情出席了拜耳集团在德国收购电虹药业的签约仪式，这是他们父亲20多年来的经营努力。

回顾这段经历，我们很难假装在商业上成功。像许多中国本土企业一样，我们曾经把引进跨国公司的人才和模式，创建一个持久的企业作为我们的经营信条，但最终的结果给了我们更多的思考和教训。

在交易之前，我们上海公司的一位西方著名跨国公司的ceo和我进行了多次推心置腹的谈话。她说，你必须说服你父亲把公司转让给德国的拜耳公司。电红药业一直是一家经营非常好的公司，目前其效益也非常好。电红的员工也很优秀，但是你的父亲已经70多岁了，新的接班人对目前的所有制结构和你父亲的职业不太感兴趣。为了电虹药业的持久成功和员工的未来发展，你必须建议你父亲将公司转移到德国的拜耳公司，因为你必须相信德国的拜耳公司是一个非常好的百年老店，他们不会像其他外资一样解雇员工和隐藏自己的品牌。德国的拜耳公司只会使这个企业及其员工有更好的管理和发展，同时，你父亲的老人仍然有相当的收入来享受晚年。

出于对世界500强公司的崇拜和对西方管理的理性，我接受了首席执行官的劝说。我原以为拜耳在德国的严格管理会给电虹制药一个更好的平台。

收购完成后，公司被德国拜耳公司派出的新管理层完全接管。然而，国外的管理模式和人才未能与电虹药业原有的整体企业进行整合。我没想到的是，电虹药业有经验的经理、我们的老工程师和我们的员工在没有合适的替代者的情况下被分批解雇。2015年10月1日，德国拜耳宣布解散我们的上海工厂。12月30日，德国拜耳公司解雇了最后一批员工。我父亲和我们在上海从亏损到盈利工作了十年，这很容易被德国拜耳公司取消。

就在上周末，上周五，我们参加了我们公司的婚礼。在这场婚礼上，十几名被德国拜耳解雇的上海员工问我和我父亲:我们什么时候能回来？我听说你总是重新创业。在回家的路上，爸爸告诉我，我后悔卖了电红药业，这是我的错。现在我比卖掉自己的孩子更痛苦。

那天，我看到被解雇的员工真的很艰难，很难过。我没有想到。因此，我认为没有人会比企业家更喜欢他创办的企业。简单地说，我们整个变革的起点是建立一个持久的企业。因为我爸爸老了，现在我不得不反思，我们轻易地卖掉了一个已经经营了20多年的企业，不管我们是不是错了。我们盲目追求跨国公司引进的常青基础和先进管理模式，然后把自己的企业轻易交给德国，这是不是错了？

我们期望跨国公司的整体管理能够让电虹药业的未来更加美好。然而，盲目的追求打乱了电虹药业的发展，破坏了我们过去20年经营的整个生态系统，给我们的事业造成了不可挽回的重大损失。事实上，每个企业都有自己的生命之路，都有其内在的成长规律。盲目追求常青产业是痛苦的，也是值得思考的。

在电虹制药的历史上，我们引进了很多咨询公司。我父亲介绍了著名的投资公司和有国际经验的职业经理人，因为他们对企业的管理和思考。我父亲把董事长的职位让给了职业经理人，因为他父亲考虑到他的年龄。但出乎意料的是，在创始人失去控制后，这支年轻的创业团队对父亲的职业生涯不感兴趣，决定卖掉电红。从那以后，电红的命运发生了变化。仅仅两年后，电红的销售规模从100亿下降到几亿，电红不得不还债。

关于财富和生活的关系

我说了一个数字，我想每个人都会有很多不同的感受，那就是在2014年，2014年2月25日，我父亲和电虹的董事们在电虹6楼的会议室里签署了收购协议，26日，我们参加了董事会，也是风险投资的股东。2014年9月18日，我和爸爸把妈妈从上海送走，然后我们在2014年10月1日正式交付。2014年，我的父亲失去了他的亲密爱人，我的母亲和电红制药。

失败，让我们重新理解我们所拥有的一切。不可否认的是，电红的出售让所有股东和高管都拿到了一笔钱，但根据我的观察，我觉得很少有人因此而感到开心和快乐。随着时间的推移，财富带来的成功感越来越少，带来的麻烦也越来越多。

因此，在这里，我想用我们的经验告诉那些在热带地区创业的企业家，永远不要高估金钱的价值，也不要低估失去生意所带来的痛苦。回顾这段历史，我曾经想到过财富守恒定律，这两个定律相互转化，从未随着空而产生，也从未随着空.而消失财富是一种能量。应该付出多少努力去享受它。

一笔容易到手的财富往往伴随着我们生活中难以承受的痛苦。这是我20多年前为电红设计的一个企业标志。我们以前的上海同事为我们举行了告别仪式，并在这个标志上留下了他们的名字。这种印象也深深地印在我的心里，每一个经商多年、身心疲惫的企业家都会说，不要随意出售你的生意，只要你的事业还在，你就会快乐，每天都会有不同的惊喜等着你，这就是我们的生活。

现在再看看电红，最大的遗憾是什么？这很容易卖，但我们需要重新申请一种新药。他可能需要数千万的投资和超过十年的时间，而且他可能得不到批准。我父亲说这个世界上没有后悔药。虽然我一生都在吃药，但我们仍然要勇往直前，勇敢地面对我们的错误。这个错误不应该成为我们的终结，因为这个世界是由那些不愿进步的人创造的，我们的新事业也是如此。

任何值得为之努力的事业都是艰难而艰巨的。如果我们走错了方向，我们必须有勇气重新开始。2015年后，我82岁的父亲一直在寻找创业的机会。我想支持我80岁的父亲继续创业吗？直到我父亲重新开始，这位老父亲才接触到以前和电红一起工作的老药剂师和专家，他们每个人一生都有三五个精心开发的产品，所以这些产品还没有市场化，电红已经被卖掉了。

因此，在得知我父亲又开始创业的消息后，他们非常高兴，希望我能推销我们团队的研究成果，他们都愿意带着配方和群友一起创业，一起合作。他们的话也打消了他父亲重新创业的疑虑，也产生了创业很难的想法。我觉得这些老医学科学家和专家的沉重责任已经触动了我们老父亲的肩膀，因为老一代人的思想非常纯洁和简单。

我们整个团队都不愿意让他们毕生研究的智慧在历史中消失，是他们的纯洁和梦想点燃了我们的梦想。2016年3月，我83岁的父亲带我创建了群友科技，并决定带着吃药的态度和精神进入日化行业。日化行业一直认为外部营销更注重内部产品质量。即使你敢花钱做广告，质量差的产品也能在短时间内畅销。

因此，一些企业可以选择没有普通无功功率的产品，而不研究提高其功效的产品。我们的理念与此完全不同，因为我们优秀的产品可以通过努力工作在竞争中脱颖而出。我的老父亲总是说，我们应该相信消费者不是平庸的，如果我们使用它，我们可以感觉到这个产品是否好。

原来，云南宏康王成功也因疗效显著而受到当地人的喜爱。王碧康是上海第二师范大学在当时的工业战争中为前线战士提供的一种药物，后来慢慢传播到云南边境当地人民的生活中，也因其良好的疗效而受到当地人民的欢迎。后来，我父亲坚持这个产品的市场化，康王注册了第三个标准，投入私人使用，最终发展成为年销售额超过十亿元的企业。

不管我们是否参与，我相信日化行业将会成为一个实用的市场，将会成为科技加实战加灵性的三位一体的转变。这种转变已经开始，而且会越来越快。这将是科学技术和实战的完美结合。毫无疑问，未来会在这场比赛中落后。

我曾经想过，我们的企业家和普通人有什么区别？作为企业家，我们唯一享有的额外权利是通过塑造产品和企业来独立表达我们的观点和传达我们的理想。我们投入的每一笔钱、每一次体验、每一件产品、每一个品牌都被投在了我们所期待的理想世界里。

那时，我的父亲已经60多岁了，王宗也快60岁了，他和我一起创办了电红。他们两人白手起家，在昆明郊外坎农吉的一个小工厂工作。当时，他们手中只有28万辆自行车。他们每天必须骑一辆七公里长的自行车去上班。就这样，一座破庙、两个老人、八个轻工业和三英亩土地被描述了出来。电红就是在这样的条件下起步的。不到三个月，销售额就超过了30万英镑。

到1994年底，销售额已超过1000万元，到1998年，电红药业已超过1亿元。他们用自己的劳动和智慧创造了一个新世界。如今，没有必要再像过去那样从零开始努力创业，但是面对今天的新竞争、新行业和新挑战，我和爸爸都觉得我们的资源仍然非常有限，非常困难。

然而，我们愿意全心全意地投身于这一新事业，以制药的态度和对美的追求，生产出高效、时尚、美观的日化产品。创造群友是我父亲这一代人历经沧桑后的成败，也是他们坚定选择的信念。我相信好的技术肯定会胜过平庸的产品，智慧和理想不会因时间而失望。

我希望你们都像我们一样，因为很多人会问，为什么你选择重新创业？五十五年前，当美国定制其工业计划时，有人问肯尼迪总统为什么选择工业。他说，有些人可能会问，35年前我们为什么要爬上最高的山，为什么人类要飞越大西洋，我们尽最大努力登上月球并不容易，但却很难。

来源：搜狐微门户