价值森林之道

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不久前，我经常光顾的山东餐馆关门了，这对我来说不是好消息。那里的鲭鱼饺子真的很好吃。如果我们想再吃美味的鲭鱼水饺，我们都得开得远远的。

不幸的是，东北阿姨在小区门口开的蔬菜便利店已经不营业了。东北阿姨最有特色的商品是东北豆！如果你没有在中国东北生活过，你一定不知道东北豆的味道。东北大婶店里卖的豆子，不管是炖排骨还是炖豆沙，都是纯正的家乡风味。我问东北阿姨便利店为什么不再营业了。她淡淡地回答说，生意不如以前好了。

山东餐馆关门了，你不能买豆子。这个周末我们应该吃什么？我们叫外卖吧。我女儿说这也是一个常规的解决方案。这可能不难理解。我们都喜欢从外面点菜。餐桌与农贸市场直接相连，对餐馆和蔬菜便利店的需求越来越少。随着时间的推移，餐桌和农贸市场之间的一些实体店消失在我们的视线中。

现象:企业在社会中创造增量财富

网络经济的繁荣对传统经济和传统商品流通渠道产生了一定的影响。在神州乔伊董事长、神州李顺办公室创始人彭聪看来，互联网经济是一个失去了1000个敌人和800个自我的产业。这是一个被洗劫的行业！消费者可能会发现在双十一和购物节期间在网上购物既便宜又方便，但你看不到有多少省级、地方级和县级代理商被摧毁了！有多少线下实体店被摧毁了！实体店受到压制，一些企业倒闭，一些人失业，这一群体的购买力下降。回顾过去，他们将抑制消费，这将对整个社会和经济的繁荣，甚至对互联网行业的发展作出反应。

事实上，互联网经济正在股票市场上玩游戏。没有互联网，你应该买你想买的东西，但是购买的渠道不同了，财富分配的方式也变了，这并没有给社会带来财富的增加。彭聪认为，真正创造财富增量的是制造业和实体经济。他们默默无闻地为国内生产总值、税收和就业做出贡献。

今天，媒体和其他人一样，更加关注分享自行车、网上购物节和网上个人消费。资本和社会资源，包括媒体和沟通渠道，都倾向于这一领域，但较少关注企业服务，而关注实体经济和真正创造增量财富的企业服务。国家提倡发展实体经济，引导社会资源向正确的方向发展。此外，我国正面临经济调整和转型，企业劳动力成本高，人口红利逐渐消失，实体经济发展面临诸多困难，需要社会资源和社会力量的关注和支持。正是因为在这个领域有太多的事情要做，这意味着这是一个蓝海市场。神舟乔伊于2016年3月上市后，公司的财务实力有所增强。彭聪创建神州李顺办事处，其目标是在未来孵化所有企业，成为世界上最大的企业服务运营商。

定位:孵化未来所有企业

也许企业服务经营者的概念有点抽象，难以理解，所以企业管家和秘书公司更容易理解。

创办和经营一个企业，除了企业的核心业务之外，还有许多繁琐的事情，如记账、纳税申报、业务服务、审计、成本等。中国需要做的是让企业专注于做核心业务，将非核心业务分离出来，交给成功运营。让企业背起他们的包，开始自己的事业。这就像买一栋装饰精美的房子一样，只要你带着一个包，呆在里面，你就不用担心找施工队，只要你住在里面，你就可以买瓷砖、地板、灯等等。神舟的成功运营就是要扮演这样一个角色，做企业的管家和秘书，帮助企业做除了企业运营以外的一切事情。不久前，中国李顺办事处还设立了李顺公益基金，支持妇女创业和就业。

成功的运营更像一个大插座，未来的企业可以通过插上这个插座来开展业务活动。彭聪这样定义了中国成功运营的市场定位。企业可以通过这个平台共享公共服务和连接社会资源。我们把中国960万平方公里的土地视为一个大孵化器，未来所有企业都可以在这个孵化器中开展生产活动。

服务:解决企业发展的三大需求

神舟成功运营这个大型孵化器的具体事情就是解决企业的正当需求。彭聪总结了三点:一是为企业提供基础管理服务；第二，赋予企业营销能力；第三，解决企业的资金需求。彭聪认为，这三点，也只有这三点才是企业发展所需要的，而其他的都是虚假的命题。

企业基础管理服务。企业基础管理服务也是共享经济的体现。就像旅行时不买自行车一样，你可以骑一辆共用的自行车，这也是同样的原因。企业不需要雇佣会计、法律事务、审计，甚至人力资源、前台、采购等。，并将这些任务顺利地外包出去，以便专注于自己的核心业务。

营销服务。毕竟，在任何公司，他都必须解决资金来源的问题。营销需要汇集大量的社会资源，必须有大量的渠道，可能是线下渠道、百度渠道和58个渠道。总之，企业必须有营销能力和营销渠道。神舟成功运行基于业务运营的大数据进行营销匹配。例如，钢厂、制造晾衣架的企业和销售晾衣架的商家都是成功运营服务的客户。如果他们运行顺利，他们可以从供应链的源头匹配他们。交易顺利地通过了大量客户的营销；然后，通过产业和资本的结合，我们可以使每个人的利益更加趋同，形成一个联盟军队。此外，公司还成功地基于大数据制作了公司的肖像，并根据肖像推荐了适合公司的产品和服务。这是大数据下的营销服务。

金融服务。所有企业都需要资金来源。政府强调要解决中小企业融资难的问题，要求银行将资源向中小企业倾斜，但银行评估中小企业信用评级的成本很高。神舟成功地紧密服务于中小企业，与中小企业融合，掌握中小企业的运营数据，通过大数据分析可以获得企业的风险水平，因此为中小企业提供金融服务的成本较低。因此，神州成功地与银行合作，为中小企业提供金融服务。

企业服务的三个矩阵成功地解决了企业运营的迫切需要。彭聪认为，市场上有许多企业服务不仅是必需的，而且只是锦上添花。最典型的是企业互联网软件即服务。一家拥有数十人的企业通过拉微信群解决了沟通问题。你还需要软件吗？Saas服务不能给企业带来他们需要的结果，但中国的成功运作是帮助企业完成结果，而不是给客户一个提高效率的工具，这是一个完全不同的逻辑。Saas使用公共软件工具来提高各种非标准化行业应用程序的效率。非标准化企业服务有许多个性化需求，必须通过离线公共服务平台来解决。网络只是一种支持，不能起到决定性的作用。例如，如果你想找一个律师来解决法律问题，你能总是在网上和律师交流而不去见他吗？还有大量的在线产品，我们提供完全免费的服务。因此，saas服务对企业来说是锦上添花，而不是企业所需要的。

愿景:成为全球最大的企业服务运营商

即使它是一个蓝海市场，它是否足以支持世界上最大的企业服务运营商？对此，彭聪相当有信心。中国正处于大众创业和创新的历史背景中。彭聪分析了一系列数据:2015年，中国有超过7600万个商业实体，到2016年底，有超过8700万个商业实体。到今年第一季度，最新的商业统计显示同比增长19.4%。因此，从数据结果来看，中国企业实体的增长速度非常快。从全球来看，美国每1000人有100家企业，中国每1000人有16家企业，差距超过5倍。商业实体在中国社会人口中所占的比例不高，而空.的比例仍有很大提高

从另一个角度看这个问题，中国的雇佣关系正在发生变化。过去，企业横向扩张，追求最大和最完整。东北老工业基地为何举步维艰？是负担太重，一个工业企业，还有学校、医院，太大了。未来的企业更小更漂亮。就像罗吉思维一样，它实际上是利用微信平台和喜玛拉雅平台开发的。团队规模不大，但收入规模可以是客观的，业务领域是垂直的、单一的，即销售书籍。

过去，企业支付员工工资，但现在更多的是投资和股权参与。我会为你投资，你自己来做。对于80后和90后来说，他们很难在旧的模式下工作，很难在时代的舞台上接受传统的职业教育。也就是说，在信息时代，过去大而全的工作场景已经一去不复返了。未来更多的是基于一个平台，基于伙伴关系系统来形成商业实体，它可以是物理的或虚拟的。这是社会发展的趋势！

今年，两国提出大企业不屈不挠，小企业势不可挡。事实上，中国目前的客观情况是，大企业要站稳脚跟需要时间，而小企业将成为全世界的既成事实，并在未来五年内进一步扩大。大企业很难消耗更多的劳动力，小企业必然势不可挡，否则中国的就业就会出现问题。

所以足够小的企业资源，加上中国的人口基数因素，将支持一个足够大的市场，以便顺利运作有机会成为世界上最大的企业服务运营商。微信比脸书好吗？但是使用微信的人肯定比脸书多。这就是中国市场的规模。未来，成功的运营将进一步开拓海外市场。

平台之道:资本和产业捆绑在一起，成为最具粘性的平台

很多人问彭聪，你如何管理未来数千家店铺的成功开业和数万家店铺的开业？在彭聪看来，这是一个错误的主张。淘宝有数百万卖家。他需要一个一个地管理它们吗？他只需要在服务、品牌和规则方面做好工作。

成功的手术也是如此。无论你是簿记、法律服务还是办公用品，每个人都是客户，相互分享，相互赋权，形成联盟军队。每个人都打开身后的墙。在道教中，这被称为寻求身体以外的法律。联盟成员是客户、股东和彼此的入口。基于以前的业务，这个平台将变得越来越有粘性和吸引力。成功的运营只负责打造好的品牌，提供好的服务，制定好的规则，包括资金的分配规则，服务规则等等。

彭聪赞赏海尔公司，并认为海尔能在大浪中永远屹立不倒，因为它能及时引入相应的改革机制。海尔鼓励内部创业，有企业卓越计划，从事内部孵化，这不仅解决了管理问题，也成为一个更具凝聚力的企业平台。中国的平稳运行不是内部孵化，而是外部孵化。通过资本和产业的结合，成员企业成为联盟部队，形成企业矩阵。这种关系远远优于过去简单的代理关系。谁给我低价，谁就跟谁合作，这是一种松散的合作。然而，基于相互赋权关系的企业团队有着交织在一起的利益，任何人都离不开这个平台。这个平台就像一个价值森林，森林中的各种生物形成一条错综复杂的生态链，各取所需，相互补充能量。森林给所有物种提供营养。

中国的成功运作是打造一个最具粘性的企业运营和服务平台，发挥价值森林的作用，从而孵化未来的所有企业，成为世界上最大的企业服务运营商！

来源：搜狐微门户