“北京再无全时便利店？”

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“全部时间都关门了！ ”。

昨天上午，北京全时官方微信公众平台“北京ourhours全时便利店”发布了“全时便利店”营业调整通知书”。

根据文件，“由于企业经营战术的调整，全时便利店北京地区的所有店都将于年5月20日24点0分结束经营。 ”。 另外，关门前，所有商品(烟草除外)以6~7折的价格出售。

实际上，2019年，母公司p2p爆炸导致全时资金链断裂，2019年全时陷入破产浪潮。

那时，主营葡萄酒业务的北京山海蓝图商业有限企业携手购买了北京、天津、成都的全时店铺，获得了“便利店+酒”。 但是，新东家交接了一年半，再次跌入谷底。

全时被称为“7-11北京最强的对手”，年成为北京市便利店最多的企业品牌，暂时打破了外资便利店进入市场的局面。 年末，北京的全时便利店扩大到了350家，也大面积扩大到了全国第一、二线城市和地区。

但是，这个急速上升的“便利店之星”毕竟伴随着急速的低迷。 时间不到三年。

今天北京的全时便利店，打出了“全场五折”的口号，很多人争相抢购，收银台上排着长队。

如果看了平时营业的客人的好几倍，就会叹气。

商品5折大甩卖，店铺私人二维码收款

12点50分，北京市朝阳区蓝堡国际公寓附近的全时便利店被慕名而来的顾客挤得水泄不通。

收银台上排着长队，空架子，热食物供应不上了，顾客的询问和店员的对应音缠绕在这不到50平方米的店里。

“酒打折吗？ 折扣，折扣"

“我要带耳机和充电电缆。 ”。

“全场打五折吗？ 全场打五折，香烟除外。 ”。

……。

出乎意料的是，河豚文旅通过实际购物体验发现蓝堡店的促销和公告复印件有区别。 作为收款的一环，店铺使用名为( *剑)的私人二维码进行收款。 促销折扣全场五折(烟草除外)促销活动比公告时间提前开始。

对此，在与疑似店铺相关负责人的闲谈中说:“促销从昨天开始，(商品)什么时候卖完什么时候关门？” 该店的员工说:“促销折扣昨天( 5月10日)和今天下午3点前都打5折，之后打6折。”

除此之外，该员工说:“2天前就知道关门的消息，没有遣返费，劳动仲裁也很麻烦，不打算起诉。”

那么，蓝鸟店的方法是一个例子还是普遍现象？ 与此相对，河豚文旅共计访问了朝阳区的6家全时便利店。

在距离蓝堡店约300米的第一家经贸大学店出现了完全相反的场面。

13点20分，店内客人不到5人，关东煮等热食一应俱全，其他商品储备充足，货架齐全，完全找不到关门的迹象。

之后，河豚文旅问男性店员商店是否参与促销活动。 店员说:“如果不参加促销，之后也照常营业，那边(蓝堡店)的商品卖完了，所以老板不干了。”

因为蓝堡店和全时加盟店，最初的经济贸易大学店是官方直营店，但是“全时”吧，“全时便利店”吧，根据相关情况，迄今为止有些加盟店和存在无法兑现。

位于万达广场11号楼1楼109室的全时便利店(万达广场店)和最初的经贸大学店一样是全时直营店。

15点02分，本店还没有开展宣传活动。 但是店员说:“促销正在等待通知。 上面的通知可能有点晚。 我们也在等待促销”。 另外，店员确定后续的全时店铺全部关闭。 但是，关于后续企业如何善后，能拿到遣散费等问题，店员没有回答。

河豚文旅在该店停留约10分钟，期间“街电”共享充电宝开始被拆除，烦恼于归还充电宝的顾客说“中午借的(充电宝)下午不能归还”。 另一方面，从中午开始，全时的便利店是否饿，在等销售平台上陆续下了架。

15点16分，来到隔开街道的万达广场东区店，问收银员促销什么时候开始的时候，收银员没有正面回答，但用手势给出了“数字6”，意味着6折。 之后河豚文旅以2.7元购买了原价4.5元的茶饮料。

怀疑在同一时间，该店的相关人员在休息室向收银台大声传达了“收款时的注意事项”等消息。

有趣的是，河豚文旅访问的6家店中，泰达中心店和第一百货商店成为了方便的店，但迄今为止位于远洋中心的店消失了。

据社交媒体新闻报道，位于天津的全时店铺也同样推出了关门模式，成都等城市店铺暂时没有受到影响。

p2p暴雷第一次杀了全时便利店

全时便利店成立于年。 当时，“快餐、饮料、便利、金融、服务”五个一体的超重资产运营模式开创了领域的先河。 另外，由于聚焦北京市场，企业品牌上市后，领域被定义为“7-11北京最强的对手”。

确实，在资本家的帮助下，全时的那时拓店速度可以说是完全“疯狂”。 高峰期，一周内可以开店。

根据公开数据，截止到年末，7-11家店铺数为173家。 全时拥有自营店90家，合同店105家。 也就是说，全时只有3年，弯道超过北京有11年的7-11。

年，全时将商业地图扩大到全国，天津、武汉、成都、广州、深圳分企业相继成立，当时全时市场估值达到15亿，ipo计划全面启动。

年末，全时战术部署达到了狂热阶段。 启动“百城百万”计划，投资100亿元在5年内覆盖“100城市，100万终端”。

根据迄今为止的36氪的报道，去年1月，全时新开了50家店，扩展到全国多个城市，50家店都是直营店。 年2月，全时收购四川狗超市连锁有限企业( gogo便利)，实现迅速扩大西南部地区市场的年4月16日，全时南京便利店在南京市5家店一齐开业。 7月，全时以“6家店一齐开放”的姿态高调进入长沙市场。

当时，在领域也在解读这种过激的布局，认为全时高速扩张的本质是资本游戏，希望通过确立规模效果在资本市场提高评价，接受新的融资，在一些观点上全时的便利是为了“卖身”

但是，让全员大跌眼镜的是，全时服务者被资本方的资金链切断，商店卖完了。

资本变化引起的二次崩溃

在新华控股陷入p2p爆雷危机导致全时首次崩溃的情况下，现在全时的第二次“死亡”与其背后资本的变化密切相关。

2019年2月，全时为全国部分店铺，被山海蓝图和罗森收购。 北京、天津、成都所有的店都属于山海蓝图的全部，微信公共平台“ourhours全时便利店”的账号主体也从全时叁陆伍连锁便利店变成了北京山海蓝图商业有限企业。 另外，今天发表的全时停业公告也刊登了山海的蓝图。

河豚文旅表示，北京山海蓝图商业有限企业成立于去年12月，注册资金2亿美元。 然后成立的是天津、成都山海蓝图商业有限企业。 第二年2月山海接管了全时，这三家企业可能是为了专业接管全时经营。

看起来，全时已经完全简单了。

但是，仔细调查全时的所有权结构，就会发现事实并非如此。 目前，全时叁陆伍连锁便利店有限企业，实控方依然是复华，持有股份的比例为50.49%。 全时叁陆伍企业的股票结构图如下

这样，山海蓝图可能只是收购了全时资产。 是资产收购，不是股票收购。 山海蓝图不需要对全时债务负责，承担的税金也各不相同。

也就是说，山海蓝图拥有全时这些店的经营权，自负盈亏，没有表决权和股东红利，也不承担债务。 从双方企业的股票结构也可以看出，山海的蓝图与新华无关。

山海蓝图当时以“资产转让”模式收购了“全时”的商标、软件系统、店铺资产，并与店铺所有者签订了住宅租赁合同。

也就是说，说明了“连名字都不知道”的公司，和再华没有裙带关系，为什么在全时的资金链有问题，负债的情况下选择接战。

事实上，山海收购全时是另一幅图。 北京山海蓝图商业有限公司理事长蔡学彦，并拥有酒业企业17.15%的股份:山图酒业股份有限企业。 有趣的是，山图酒业也拥有北京山海蓝图商业有限企业50%的股份。

全时不是山海蓝图收购的唯一方便的连锁店。 据“某公司新闻查询平台”报道，蔡学彦除全时外于2019年收购河北嘉山康图便利店有限企业，持有股份的比例为58.57%。 其中山图酒业拥有这家企业50%的股份。 年，蔡学彦投资400万，获得厦门见福便利店3.2%的股权。 据说见福是福建当地最大的便利店。

也就是说，山海的全时收购是为了在便利店开展他的“便利店+酒”的商业模式。 数据显示，在一家便利店，酒的毛利率达到31.8%。 如果销售额好的话，光喝饮料就能涵盖便利店的收益。

山图酒业成立于年4月，发现主要的营业业务是进口葡萄酒。 从去年开始，北京的全时便利店里，也有不少用山图制作的进口葡萄酒。

实际上，依靠成熟的便利店企业品牌，扩大酒类企业品牌销售业务，使其具有便利店的人气和广阔的复盖面，推进高品质酒类销售量，这种资源整合的方法听起来是可行的。 只是步子大、迅速扩展的店冲破了山图的野心。

对于不自然的局面，山海的蓝图也尝试过变化。 到目前为止，全时便利店方面在2019年第4季度发布了试水前置仓库业务模式，预计到今年4月为止，全时便利店的电子商务业务正在推进，内部将进行电子商务板块的人员招募，重建电子商务部，谋求商品和服务的新变化

但是，新型冠状病毒大爆发的影响不容忽视。 据凤凰网奇点商业新闻报道，今天中午，全时相关人员关店说:“不是资金链断了，而是疫情影响严重，所以进行战术调整，便利店这一业务先收缩，停业后有其他合作。”

更有趣的是，迄今为止，全时融资产品的投资者明杰向市界，在全时和山海蓝图前签订了赌博协定，新华理事长王新以个人名义向山海蓝图借款了3亿，并抵押了全时北京、天津、成都三个地方的店。 如果到期不能还钱，商店会回到山海的所有蓝图。 因此，全小时后的归属问题，值得关注。

对此，中国贸易促进会研究院国际贸易研究部主任赵偶然表示:“便利店看起来经营简单，但实际上这一领域的价格管理难度远远高于其他零售业。 如果公司内部的价格管理无效，供应量管理不完善，产品企业的品牌购买频率低，跟不上市场诉求变化的步伐，便利店就非常难盈利。 ”。

全时间借助资本力量迅猛发生，但盲目、过激等一系列错误评价的结果，迫使到今天为止退市，起伏不定的经验敲响了红海中仍在拼命战斗的便利店公司的警钟。

来源：搜狐微门户