任正非谈华为“狼文化”：就是三个精神 敏感性、团队性、不屈不挠性

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2020年3月24日，华为公共事务与政务部发布了任接受《南华早报》采访的记录。

当被问及华为的“狼文化”时，任表示，我们认为狼有三个特征:敏感、团队合作和毅力。

首先，狼最大的特点是它们灵敏的鼻子，它能知道顾客的需求在哪里，以及科学技术在十年或二十年后的发展方向。狼的敏感度非常重要。狼能在很远的地方闻到肉的味道，它们需要在冰雪中找到那块肉。这是对市场、客户需求和新技术的敏感性，代表着一种敏锐的理解。

第二，狼不是单独攻击，而是集体战斗，代表团队精神。我们必须有团队精神。谷歌军团做得很好。我们现在也学到了这个东西。当然，我们也同时在网上发表了批评谷歌军团的文章。我们支持并接受批评，同时组成一个团体。光靠世界是不会成功的。例如，我们公司实施了“都丹丹模式”。图丹丹是一个带领团队的小女孩，她是领导者。她提出的模式是三个医生和两个硕士组成一个小组，我们由两个实验工程师和一个秘书或职员补充。一些事务性工作可以由职员完成，实验性工作可以由实验工程师完成。实验工程师可以更年轻，学历更低，但他们会在这样一个强有力的老师的领导下成长，甚至超越老师。所以我们提倡团队精神。

第三，狼的特征也是坚持不懈，要努力去实现它。干部遇到困难时，不能要求调换岗位。你为什么想换工作？换到其他地区，甚至从高职位换到低职位，都会抑制那里年轻人的成长。如果你不能改变它，你会死在这个战场上。如果你做不到，你会为这个团队做饭，你也会去的。如果战斗结束了，你就会活跃起来。它原来是最高领导人，当他退休时，他可以做“厨师”的工作，后勤支持，环境，场景和生活。我自己也是一名后勤支持人员，主要是因为我在倾听、组织和解决各方面的困难方面有困难。所以你不能总是“工作不适合我，给我一个岗位”，为什么要转岗？换工作阻碍了年轻人在你去的地方取得进步。你必须在你选择的道路上战斗到死。如果你不会打仗，你可以退休，好好做饭。你可以在烹饪时间努力学习，然后回到战场。你还在原来的“军团”里。

“狼文化”可能被外界误解了，但它实际上是三种精神:敏感、团队精神和毅力。我们既没有996也没有007。

来源：搜狐微门户