BAT坐收互联网电视渔翁利 行业洗牌或将加剧

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经过又一年的疯狂杀戮，智能电视市场在2016年突然发生了变化，行业有加速淘汰弱者的趋势。就在两年前，许多进入智能电视市场的参与者几乎一眨眼就离开了，永远从公众的视野中消失了。

与智能手机市场一样，芯片制造商推出的封装解决方案极大地降低了智能电视的进入门槛，这为几乎所有的电视技术制造商提供了机会。此外，所有这些智能电视行业的新人都是讲故事和做ppt的大师。当时他们意气风发，受到资本的高度尊重，守口如瓶给这个行业带来了革命性的存在。

如今，随着资本寒冬的到来和国民消费结构的升级，大多数玩家以两种方式收场:一是甚至还没接触到行业的大门就已经死去的公司。另一个原因是，作为经营手机或软件产品的互联网公司，他们自己也根据自己在以前工作中的经历探索了一条生存之路。经过种种探索，我们终于发现了一个可悲的事实:网络电视的红利最终由资本运营，回报给了没有提前进入网络电视市场的蝙蝠三巨头，大家形成了一种微妙、共生、共荣的关系。

在传统的液晶电视(大屁股电视)中，它几乎被淘汰了吗？)互联网电视和智能电视概念的爆炸是最令人沮丧的，包括中国、日本和韩国的各种传统电视制造商。当然，他们绝对不是在互联网上创造舆论的始作俑者，而是进入这个行业的新人，他们来自互联网，带来了大量的话题，有着无穷的新奇感。

智能电视的概念出现在2012年左右，是三大家用电器(电脑、手机和电视)中连接互联网的最新设备。家电制造商反复向商店中的消费者宣传这一新功能的重要性，这促进了网络电视概念的出现。可以说，当时中国的宽带普及率与目前的速度差距很大，1080p标准刚刚在消费市场普及，市场缺乏高清、高质量的网络电影资源。第一批尝试网络电视的用户无疑花了很多钱。

就这样，经过一段不冷不热的时间，一向喜欢高调宣传的乐视进入了市场，开辟了一条前所未闻的销售电视产品的途径。首先，它向消费者灌输了生态计数器的概念，获得了对自己品牌和整体产品线的认可，然后牺牲了免费硬件和会员补贴的旗帜，给消费者带来了实实在在的好处。乐视完全掌握了网络营销的技巧和套路。

这片荒地仍需开垦，乐视、小米、威威和pptv等新电视制造商创造的传奇仍在继续。然而，作为中国的互联网产业，英美资源集团的资本和实力已达到顶峰，不会轻易放开这块蛋糕。他们的法宝是投资和并购。他们就像躲在草丛里观察的土狼。在他们的对手踩在坑上并犯了错误后，他们等待机会以更低的成本快速捕获被其他人捕获的猎物。

阿里巴巴:收购优酷和虾米，阿里娱乐内容库的扩展，尤诺斯的布局生态

早在2013年，阿里巴巴就收购了虾米音乐，这是该公司首次涉足音乐领域。

2015年，正当网络电视行业蓬勃发展、歌舞升平之际，阿里巴巴率先行动。专门从事数字娱乐的阿里数字娱乐(Ali Digital Entertainment)将目光投向已合并三年的优酷土豆。最终，交易以45亿美元的价格完成。阿里最终得以将何仪集团(前优酷土豆集团)作为阿里数字娱乐的重要部门，这不仅向百度和腾讯这两大巨头释放了他进军数字娱乐内容行业的决心，也向市场明确发出了阿里决心取胜的信号。

阿里没有忘记获得与网络电视相关的各种资格，以避免政策方面可能出现的风险。在杭州华墅的投资下，阿里赢得了网络电视海洋探险的门票。这样，阿里一下子解决了版权和资格问题，优酷土豆的原创内容对阿里的娱乐做了很好的补充。

阿里不仅注重版权和资质的建设，还非常注重内容的发布渠道。其中，承载阿里娱乐内容发布的重要渠道是阿里的yunos，它来源于对部分android源代码的修改，符合国内自主研发的要求。为了提升尤诺斯，阿里不惜一切代价。因此，在目前的机顶盒市场上，几乎只能看到配备有yunos或miui平台的产品，这表明补贴已经取得了一些成效。然而，由于促销过程中的野蛮行为，阿里的合作策略让一些合作伙伴不满意，因为制造商除了销售硬件之外，无法通过后续的内容服务继续盈利。

百度:与爱奇艺携手打造自己的网络品牌电视

百度在中国互联网上的声誉越来越差，这让很多人忽略了它在用iQiyi深化内容领域的成功。百度爱奇艺有自己的理解，积累和构建自己的内容。与优酷土豆鼓励用户发布爆炸性视频、成为知名高端玩家的策略不同，依靠大数据分析的优势——百度搜索，爱奇艺可以在第一时间获得样本量巨大、分析准确的用户搜索数据，并结合百度的技术分析，准确判断一部电视剧的增长趋势。同时，爱奇艺将自己的消费群体定位于思维活跃、品位高、消费能力强的年轻人群体。在爱奇艺制作或购买的影视剧中，主角大多是当红的民族丈夫和其他明星，这表明百度爱奇艺准确把握了观众的心理。

以影视剧为核心内容的爱奇艺，也非常注重资质建设。爱奇艺选择了拥有网络电视播控和拍照功能的杨光新媒体，共同打造银河网络电视。

Iqiyi为合作制造商提供一整套解决方案，包括内容和许可。与传统电视厂商相比，网络电视厂商不仅要克服硬件制造的问题，还要作为后续服务的运营商，不断为消费者提供内容观看服务，兼顾软硬件的生产、制造和R&D，还要解决许可和内容建设的问题。显然，没有一家电视制造商能完成上述工作。因此，爱奇艺将内容与许可证整合，将其打包成一项服务，并出售给小米和凯布尔等互联网电视/机顶盒客户。

在与电视制造商的合作方面，爱奇艺显然比阿里数码娱乐拥有更好的体验。

腾讯:全面拓展内容，构建开放生态

腾讯在网络电视领域的布局并不稳定。事实上，早在五年前，腾讯就解决了让无数制造商竞争的许可证问题。直到2016年，腾讯才开始真正重视网络电视业务，并保持了与百度和阿里类似的扩张速度。

作为中国最好的网络电视剧内容提供商之一，腾讯视频积累了丰富的版权资源，几乎实现了版权内容的全覆盖。腾讯视频在多年的发展中，没有放弃对核心用户的培训，已经形成了一些愿意为好的内容付费的高质量用户。2016年，当互联网电视大战的后半段开始时，腾讯继续加强其内容生产能力，并保持其在市场竞争中的优势。

腾讯(Tencent Video)比阿里(Unity)和百度(Iqiyi)更有野心，前者专注于平民，后者专注于互联网。腾讯显然有足够的信心，不愿意从某个垂直领域开始，然后将业务拓展渠道应用到所有用户。相反，从一开始，我们就采取了完全包围的策略，试图覆盖尽可能多的用户。

在积累版权资源方面，腾讯坚持认为孩子藏不住狼。它不仅花了很多钱购买网络热播剧和电视剧的版权，还积极与华纳兄弟、环球、派拉蒙、21世纪福克斯等美国大型电影制作公司合作，在好莱坞地带实时推出热播电影，好莱坞会员的收费机制得到了用户的广泛认可。

在体育直播方面，腾讯也是遍地开花。首先，它与nba签署了为期五年的在线直播权，并购买了冠军联赛的版权。国外也将考虑引入奥运会等大型体育赛事的独家直播权，基本满足体育爱好者观看比赛的需求。

内容生态布局完成后，腾讯结合自身发展战略和竞争对手所经历的困境，制定了更加温和的战略，这与腾讯一贯强调的开放与合作密切相关。

开放意味着不是生态圈里的上帝，而是掌管一切。例如，在制造商的电视机和机顶盒中，除了默认预装的腾讯视频电视版本外，制造商可以选择定制预装软件的数量，腾讯并没有做出其他强制性要求。这大大减少了制造商的负面心理。

在微信公开课上，张小龙说微信负责连接腾讯和它的合作伙伴。腾讯视频还坚持互联网电视制造商和传统电视制造商都可以从腾讯视频获得他们需要的东西的理念:传统电视制造商可以以较低的成本快速弥补他们在内容建设方面的不足，因为它就像上面所说的那样。如上所述，腾讯视频从一开始就努力实现全面的内容覆盖；对于网络电视制造商来说，腾讯视频持有的代表正式资质的许可证将让他们垂涎三尺。

从软件和硬件到内容和许可证，没有一家企业能够通过成为管理者的第二个脉搏，并在各个方面做得很好。因此，在网络电视行业竞争加剧的同时，几个负责终端制造的厂商最终会生存下来，寡头化趋势将会越来越明显。

从内容和许可证建设的角度来看，腾讯视频目前的发展有一些优势:根据艾瑞咨询(iResearch)提供的数据，就2016年出货量而言，企鹅电视(Tencent Video tv Edition)占据了前六大电视制造商的一半以上。从开放到连接一切，企鹅电视的双赢之路似乎越走越远。

来源：搜狐微门户