纯电商真的要死了？

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20多年前，当马云不厌其烦地向世界展示电子商务的概念时，人们似乎对新生的电子商务持观望态度，甚至产生了一些冲突。

后来，当我们滑动手机屏幕，让我们最喜欢的产品从虚拟购物车中出来时，电子商务的神奇和便捷带来了前所未有的变化。因此，人们疯狂地把一切都放在线上并神化它。

这种手表在网上商店很便宜。这是假的吗？太糟糕了。网上买的衣服和网上买的太不一样了。我觉得自己被坑了。我听说电子商务将被征税，然后买东西的费用会更高。目前，在人们无休止的抱怨中，电子商务已经逐渐从祭坛上退了下来

股息损失了。创新来了

经过观望、宠溺、倦怠等几个阶段，电子商务似乎已经进入了发展的瓶颈期。只是旧东西被翻来覆去，没什么新东西。一些电子商务用户这么说。

马云表示，纯电子商务时代已经过去，未来十年将是新的零售时代。那么，纯电子商务真的会消亡吗？

在世界互联网大会上，百度董事长兼首席执行官李彦宏表示，移动互联网的红利已经消失，不可能再有独角兽，因为市场已经进入相对稳定的发展阶段。

在李彦宏看来，一方面，网民和网上购物者的增长正在逐渐放缓。另一方面，以价格战为噱头的野蛮的电子商务增长模式已经成为过去。

长期以来，互联网的命脉一直被挤压在流量手中。以各种形式占据流动入口的巨人似乎能够以任何方式实现流动。

诚然，电子商务的出现缩短了空的时间限制，甚至让人觉得互联网上有很多东西，好东西和便宜的东西。

然而，我们经常忽略这样一个事实，几乎每个人都是离线商店用户。阿里巴巴生活服务平台的口碑使用数据证明，线下流量是在线流量的20倍。

狡猾的计算正在离线布局

根据艾瑞咨询的数据，中国网购市场的交易规模增速正在迅速放缓。到2017年，网上购物规模的增长率将降至25.4%，2018年仅为20.4%。

当主要的互联网公司遇到流量瓶颈时，他们不再能够吸引大量的新用户，所以从在线转向离线是一个新的选择。

因此，越来越多的人意识到未来在线和离线必须结合。

由此可见，2015年8月10日，马云代表阿里巴巴与苏宁控股集团董事长张握手，宣布双方战略合作。

显然，苏宁在线下商店、物流配送、特许服务提供商和服务站等方面的长期资源积累与马云的战略思想不谋而合。

阿里巴巴与苏宁展开战略合作

如果阿里寻求与苏宁合作，那是一种联合。那么，苏宁近年来的一系列行动可以称为努力工作。

自2016年6月收购国际米兰以来，苏宁已正式形成以零售、房地产、金融、文化创作、投资和体育为主导产业的六大产业。作为业内唯一完美的o2o平台，苏宁将继续拓展其在实体零售领域的优势，规划未来，提升用户体验。

今年年初，苏宁尚云副总裁田瑞表示，将在全国范围内再开设100家云店，专注于精细化运营。同时，苏宁生活广场将被视为四线城市发展的另一个核心商业业态，苏宁乐购云店和苏宁广场将成为线下商店业态的三驾马车。

田瑞认为，作为一个商品体验中心，大商场应该摒弃传统的实体店模式，做大商场，丰富商场内容，创造更多符合消费者生活方式的消费场景。实体店插上互联网的翅膀后，体验和便利性将大大提高。

双线整合是苏宁的独有优势

继阿里和苏宁之后，JD.com也宣布将大举进军线下市场，并表示将开设100万家门店。虽然外界对此有很多疑问，但对于紧跟中苏合作布局线的京东来说，没有更好的方式来拓展其未来发展的空空间。

三条腿的未来战斗孕育新生命

除了线下布局之外，各大电子商务公司都没有闲着，他们一轮接一轮充满了火药。

刘公开宣称只要有足够的时间，它最终会超越阿里。马云淡淡地说，阿里巴巴应该做的是培育更多京东，让这些公司赚钱。

张是在中国的第一家门店，南京苏宁新街口

俗话说，只有寻求改变，我们才能获得新的生活。在这场辩论的背后，不难看出大型电子商务公司在争夺公众舆论的制高点方面雄心勃勃。

对于消费者来说，他们更关心的是性价比、体验，甚至是个人需求的满足，而不是电子商务带来的刺激。

因此，阿里、JD.com和苏宁的一系列行动实际上是对零售模式的争议，更确切地说，是对服务模式的争议。

目前，马云的新锐零售和张的智能零售已经成为业界公认的未来零售发展模式。

全新的商业模式孕育新生命，旧模式终将消亡。因此，纯电子商务必须消亡，而且必须消亡。

来源：搜狐微门户